逢市場低谷，想來可能會是個好的vintageyear，高榕才終于募資發(fā)力，募得100多億元。
此外，張震關于企業(yè)家關系的經營策略也是有延續(xù)性的。
高榕資本首支美元基金的募資方向是機構投資者和新富人群，但要建立長期的募資能力，二期募資方向必然要轉向機構投資者。作為高榕延續(xù)企業(yè)家募資路線的方法是設立副基金（sidefund），其三、四期美元基金同期都設置了面向高榕團隊和企業(yè)家出資人的副基金。
細節(jié)也越來越具體，比如美元三期基金開始，高榕不再向個人LP收取管理費。不收管理費當然不是當雷鋒，顯然是更有針對性地從資源、服務上在這些企業(yè)家身上實現(xiàn)具體訴求。
高榕的企業(yè)家募資策略還有兩個不同之處：第一，企業(yè)家范圍更廣、人數(shù)更多，第二，高榕打破了企業(yè)家的代際。
除了張震的導師孫彤宇和IDG的老領導周全、熊曉鴿，高榕官宣的企業(yè)家出資人多達數(shù)十位。據(jù)其官網描述，騰訊、百度、淘寶、小米、美團、大眾點評、360、分眾傳媒、微博、搜狐、京東、唯品會、土豆、汽車之家、趕集網等企業(yè)的創(chuàng)始人均是高榕資本的出資人。這里邊就把前兩個代際的企業(yè)家，尤其是最頭部的人群囊括全了。如今拼多多跑出來，敲黃崢門的GP也一定少不了，可想必也沒人能擠到高榕前邊去。
對于VC投資人而言，人脈的把握或許是最核心的競爭力之一。而這一競爭力最集中的體現(xiàn)，或者說最能證明投資人對人的深刻理解，就是能否打破代際關系，從而建立起“為我所用”的商業(yè)關系和人際關系。從這個層面來看，張震從不是一匹孤傲的獨狼，在“人合”這件事上，他拿捏得爐火純青。