于流量的簡單商業(yè)化模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段發(fā)展，提高流量利用效率、打通消費場景的下游環(huán)節(jié)是發(fā)展所需，也是盤活核心業(yè)務(wù)與金融資源，開拓新的變現(xiàn)渠道的必要手段。
也有業(yè)內(nèi)人士指出，做金融必須完善交易場景這一基礎(chǔ)要素。也就是說，只有電商業(yè)務(wù)做起來，字節(jié)才能有更大的收入空間。
8月，抖音宣布自10月9日起，不再支持第三方商品直播帶貨。至此，字節(jié)跳動基本具備了金融服務(wù)的閉環(huán)條件——巨大的流量與消費場景。
這兩個要素分別對應(yīng)著便宜的獲客成本與穩(wěn)定的交易需求，能夠滿足金融消費的初期要求。
而更深層次的，目前上升勢頭明顯的互聯(lián)網(wǎng)金融第二梯隊公司的變現(xiàn)模式中，一種是利用消費場景推廣自己的金融基礎(chǔ)工具，然后滲入到經(jīng)營場景中；另一種是利用流量先變現(xiàn)，再快速切入自身的消費場景。
前者最為典型的是美團，依靠自身流量鋪設(shè)支付基建、再利用商戶資源主攻經(jīng)營性貸款，目前核心牌照基本拿下，如小貸牌照、銀行牌照（與中發(fā)金控合資成立的民營銀行億聯(lián)銀行）。
后者通過核心業(yè)務(wù)進行基礎(chǔ)性導(dǎo)流變現(xiàn)，再逐漸滲透進業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在這個過程中獲取牌照。也是目前字節(jié)跳動的主要打法。
更重要的是，盡管前有螞蟻這種巨頭探路，字節(jié)也需要想得更清楚。
當(dāng)前領(lǐng)域第二梯隊的潛在巨頭們，憑借著核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢獲得低門檻門票，但這也一定程度上構(gòu)成其天花板。如美團金融，在用戶端優(yōu)勢巨大，適合高頻低額的消費信貸產(chǎn)品，想要觸達高額消費、甚至是投資理財場景需要長時間培養(yǎng)用戶心智。又如滴滴金融，主要以出行場景為主，車輛的高單價決定了針對司機的經(jīng)營性貸款周期長，最終規(guī)模有限。
字節(jié)系產(chǎn)品在流量見頂?shù)暮蠡ヂ?lián)網(wǎng)時代的巨大用戶增勢，使得抖音、今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻等產(chǎn)品成為目前全網(wǎng)最便宜的金融流量池。這種低成本流量下的精準轉(zhuǎn)化，將是很長時間內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)難以企及的優(yōu)勢。
但現(xiàn)階段的嚴監(jiān)管形勢下，消費貸嚴重受限，作用于實體經(jīng)濟的經(jīng)營性貸款反而被監(jiān)管所鼓勵。字節(jié)跳動金融變現(xiàn)的核心是內(nèi)容電商，因此前期只能靠C端產(chǎn)品驅(qū)動，只有商家體系成熟后，才有機會做監(jiān)管友好型金融業(yè)務(wù)。
對字節(jié)跳動來說，圍繞抖音小店的電商體系建立之后，首先要通過支付這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)建立賬戶體系，形成數(shù)據(jù)壁壘。而在這之前，它需要直面的問題是，如何在快速地業(yè)務(wù)擴張與愈加收緊的監(jiān)管間找到平衡，完成初始的金融資源積累。