米生態(tài)鏈的誕生則是抓住了物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。
2020年，手機廠商之間的戰(zhàn)火燒到了IoT生態(tài)領(lǐng)域，蘋果、華為、一加、OPPO等多家手機廠商都已競相搶灘，不過，小米是最早布局IoT生態(tài)鏈的廠商之一，并通過孵化生態(tài)鏈企業(yè)的方式，快速擴張產(chǎn)品線，如今小米生態(tài)鏈已經(jīng)龐大似巨人，并在手機廠商中占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。
小米2020年第二季度的財報顯示，截至2020年6月30日，小米共投資超過300家公司，這些公司總賬面價值人民幣368億元，同比增長28.4%，其中華米、云米、石頭科技及九號公司這四家投資的生態(tài)鏈企業(yè)登陸資本市場。IoT平臺已連接設(shè)備（不包括智能手機和筆記本電腦）數(shù)量達到2.71億臺，同比增長38.3%。
小米生態(tài)鏈的成功，離不開雷軍布局產(chǎn)業(yè)的理念。2013年，在看到IoT領(lǐng)域的巨大機會時，雷軍覺得似乎應(yīng)該做點什么，于是從各部門抽調(diào)了幾個老員工，一支毫無經(jīng)驗的投資團隊就這樣組成了，小米生態(tài)鏈計劃開啟。
一手打造起小米生態(tài)鏈體系、同時也是小米聯(lián)合創(chuàng)始人的劉德認為，小米是一個依靠熱度驅(qū)動生命的品牌，小米有龐大的粉絲群，產(chǎn)品和發(fā)布會為小米帶來了源源不斷的互聯(lián)網(wǎng)熱度?；氐?/span>2013年這個時間點，小米手機的攻堅戰(zhàn)還沒有打完，IoT品類能補充品牌熱度，爆品不僅能為小米引流，還能補充資金流水。
劉德曾多次對外解釋，小米生態(tài)鏈的模式遵循了“竹林生態(tài)”的成長邏輯，獨木不成林，而一旦形成竹林，新竹筍不斷發(fā)芽，抵擋風(fēng)雨的能力迅速增強，穩(wěn)定的竹林生態(tài)便形成了。
最終，雷軍決定選擇用“投資+孵化”的方式來抓住新風(fēng)口。2014年生態(tài)鏈部門建立，當年就實現(xiàn)了17億元流水，2019年流水達到600億元。300多家生態(tài)鏈企業(yè)中多數(shù)不屬于小米，只有少數(shù)的股權(quán)投資，但他們卻因為對小米價值觀的認同而走到一起，形成良性合作。
小米的故事，是抓住了中國消費趨勢變化、制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的時代脈搏的結(jié)果；小米的成功，更離不開雷軍“海盜”般的冒險與“農(nóng)夫”般的務(wù)實。
今年五四青年節(jié)，雷軍在微博曬了一張自己在武漢大學(xué)的照片，并配上了一句話：“愿你出走半生，回來仍少年?！闭掌?，雷軍在武漢大學(xué)一片草坪上席地而坐，草坪的盡頭是武大老圖書館，而他就是在這個老圖書館讀了那本改變了他人生軌跡的《硅谷之火》
未來十年，小米何往，已過知天命之年的雷軍早已胸有成竹。