淘汰機制，這就要求企業(yè)有一個良好的績效考核體系，根據(jù)考核的結(jié)果對考核不達標(biāo)的員工實行淘汰機制。當(dāng)然企業(yè)的淘汰面不宜過大，不能打著淘汰機制的幌子實質(zhì)是在裁員，應(yīng)該加強宣傳教育，使員工認(rèn)識到淘汰機制的重要性和必要性。
問題員工在本公司被淘汰，也許別的企業(yè)還需要這樣的人，因為可能他的技術(shù)等條件符合其它公司的需要。管理者可以主動地通過獵頭公司為問題員工尋找合適的企業(yè)。如果有企業(yè)把這個員工挖走，實際上是幫助本公司促成了問題員工的離職。
除此之外，在淘汰員工的時候，管理者也一定要注意遵紀(jì)守法，根據(jù)勞動法規(guī)和企業(yè)的人事制度來進行。一般來說，勞動法、員工手冊、服務(wù)規(guī)范、績效考核和企業(yè)的發(fā)展策略是對員工進行淘汰的依據(jù)，管理者只有根據(jù)這些規(guī)定，才能淘汰員工。不能隨意淘汰員工以免造成勞動糾紛損害企業(yè)形象。
一個科學(xué)的淘汰機制對于企業(yè)來說不僅可以有機會辭退不適合的人、裁減富余人員，還可以保持企業(yè)活力，促進企業(yè)改善管理，提高工作效率。
以人為本的管理的目的就是通過別人的工作來達成自己與組織的目標(biāo)。因此，管理制度要有應(yīng)對方案，對員工進行動態(tài)管理，針對員工存在的不同“問題”，深入挖掘，探其實質(zhì)，找到“問題”的癥結(jié)和關(guān)鍵需求,，“問題”員工才能真的不會成為難以解決的“問題”。當(dāng)然如果“問題員工”確實一無長處，那也可以對其進行淘汰。
總之，問題員工是造成企業(yè)管理難題的癥結(jié)。管理者還要善于針對不同類型的問題員工的不同特點，采取不同的處理方法，這樣才能有效地化解這個難題。