斯賣掉了他的大眾微客。兩人的分工也比較明確，沃茲尼克作為產(chǎn)品設(shè)計師，而喬布斯領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)和銷售方面的工作。
按照當(dāng)代的標(biāo)準(zhǔn)，Apple I確實很難稱得上是一臺電腦，但在當(dāng)時來看它是革命性的。
與其他家用電腦不同的是，它是以套件的形式出售的，買家仍需自己加裝機(jī)箱、電源、鍵盤和顯示器。從本質(zhì)上說，Apple I是一塊綠色電路板，可以插入任何家用電視，并與幾乎任何電腦鍵盤配套使用。它被設(shè)計面向業(yè)余愛好者，因此在當(dāng)?shù)氐淖灾齐娔X俱樂部進(jìn)行展示銷售。雖然它沒有電源和外殼，但它為現(xiàn)代臺式計算機(jī)奠定了基礎(chǔ)。
和世界上其他任何偉大的發(fā)明家一樣，原型產(chǎn)品的誕生，是一切想象得以展開的原點。
身為喬布斯銷售和營銷愿景背后的技術(shù)大腦，沃茲尼克設(shè)計了APPLE I 之后，認(rèn)為其用戶體驗離完美還有一段距離，于是他開始籌備第二代產(chǎn)品的迭代。目標(biāo)仍然沒有變，創(chuàng)造一臺大眾都能使用的電腦。在沃茲尼克成功的職業(yè)生涯中，他一直致力于創(chuàng)造有用的、眾人可獲得的技術(shù)。
1977年6月10日，Apple II發(fā)布?？梢哉f，個人電腦終于迎來了自己的“萊特兄弟時刻”，而Apple II正是“萊特飛行器一號”。
它是第一臺商業(yè)上成功的個人電腦，具有中央處理單元、鍵盤、彩色圖形和軟盤驅(qū)動器。
在設(shè)計和制造方面，它比前代產(chǎn)品先進(jìn)得多，外形看起來非常接近我們今天所認(rèn)識的家用電腦類型。
其突破性的工程加上視覺上的吸引力，APPLE II確實實現(xiàn)了更多的改良，市場的表現(xiàn)證明了一切：1977年4月，Apple II在西海岸計算機(jī)展銷會收到了300多份訂單，這比Apple I在過去一年里的總銷量還要多。
沃茲尼克基于自己極簡主義的技術(shù)原則，成功把大量的技術(shù)和組件集成到了一起，當(dāng)時還沒有其他人實現(xiàn)過把這些東西融合在同一個設(shè)備上的想法。正如他在自傳中所寫，這是“第一部開箱即用的低價計算機(jī)，就算你不是科技高手，也可以搞定。”
他的創(chuàng)新至今仍在產(chǎn)生影響，因為，正是個人電腦的誕生和發(fā)展從根本上推動了計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也改變了公眾消費和共享信息的方式。
沃茲尼克曾如此謙虛地評價他和喬布斯之間的“分工”——“史蒂夫總是能找到把它們變成錢的方法，他知道在哪里賣東西。我從來沒有想過這一點，我只是為了好玩而開發(fā)這些產(chǎn)品”。
“(我父親)告訴我，作為一名工程師，你可以改變你的世界，改變很多人的生活方式……直到今天，我仍然相信工程師是世界上最關(guān)鍵的人之一”。
后蘋果時代的沃茲尼克
Apple II獲得了巨大成功之后，喬布斯父母家的車庫自然是無法容納蘋果公司了。隨著蘋果正式遷址，沃茲尼克也辭去了惠普的職位，全職到蘋果工作。
由于沃茲尼克對蘋果公司貢獻(xiàn)卓著，蘋果首任 CEO 斯科特欽點沃茲尼克為第 1 號員工。
可觀的財富在1980年底蘋果上市的時候涌來，而沃茲尼克決定，從自己的股票份額中抽出一部分，分給最早一些在蘋果工作、但沒有資格獲得股票期權(quán)的員工。此時離沃茲尼克因為意外離開蘋果的時刻也越來越近。
1981 年，沃茲尼克拿到飛機(jī)駕照后，在飛往圣地亞哥的途中飛機(jī)失事。事故讓他出現(xiàn)了失憶狀態(tài)，整整過了五周。他才回復(fù)神志?；謴?fù)過來的沃茲尼克決定重回另