施，但不至于有留住員工的作用，如果這家公司不適合個(gè)人發(fā)展，其實(shí)大家還是會(huì)離職的。下一份工作更希望能去對(duì)自己工作能力有提升的地方吧。
作為老板，我覺得發(fā)年終獎(jiǎng)還不如直接發(fā)紅包
季飛 | 30歲 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司CEO
發(fā)年終獎(jiǎng)對(duì)我而言是一個(gè)極其痛苦的事情，因?yàn)椴徽摪l(fā)多發(fā)少，不論平均不平均，總會(huì)有人不滿意，都會(huì)有矛盾。
上一次創(chuàng)業(yè)，有一年發(fā)年終獎(jiǎng)，公司拿出一大筆錢，讓員工相互之間打分，然后按照分?jǐn)?shù)級(jí)別來確定每個(gè)人的年終獎(jiǎng)有多少。誰知道打完分之后每個(gè)人都覺得自己很好、很辛苦，最后變成了每個(gè)人的年終獎(jiǎng)都差不多，然后有人就想，為什么我這么辛苦，別人跟我一樣。大家這樣一對(duì)比，心態(tài)就崩了，最后年終獎(jiǎng)發(fā)的所有人都不開心。
但其實(shí)，苦勞不等于功勞，所有人都很辛苦，并不等于公司就有好的業(yè)績(jī)。另外，有些人就會(huì)覺得老板發(fā)年終獎(jiǎng)是天經(jīng)地義的，是你的一項(xiàng)義務(wù)，但其實(shí)年終獎(jiǎng)是錦上添花的事情，并不是一定就要發(fā)。
理論上來說，更合理的方式是，公司要在年初制定好年終獎(jiǎng)的計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)，比如說今年公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20%，我們才能發(fā)多少獎(jiǎng)金，如果公司做不到，那不好意思，年終獎(jiǎng)大家都沒有。
發(fā)年終獎(jiǎng)最好的方式是271，比如10個(gè)人，一定是兩個(gè)最優(yōu)秀的人可能是發(fā)3個(gè)月的工資，7個(gè)人可能只發(fā)1個(gè)月的，剩下的1個(gè)人是要被淘汰的。老板框定好名額，分配給各部門，然后部門內(nèi)部去協(xié)商，如果有人覺得不合適，內(nèi)部可以把獎(jiǎng)金拿出來平攤給大家，但那是門的事情，公司已經(jīng)做好公司層面的事情了。
今年我就不打算給員工發(fā)年終獎(jiǎng)了，一是因?yàn)橐咔橛绊?，公司壓力比較大，二是懶得去平衡員工的心態(tài)了。我哪怕就發(fā)紅包，也不發(fā)年終獎(jiǎng)，比如每人發(fā)個(gè)幾千塊的紅包，或在群里發(fā)30萬的紅包讓大家去搶，也比發(fā)年終獎(jiǎng)效果好。發(fā)年終獎(jiǎng)的話，屬于公司行為，大家會(huì)計(jì)較為什么是這么多，不是那么多，但發(fā)紅包，就變成了老板的個(gè)人行為，變成了老板想不想給你的問題。
另外，為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，今年我讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都出資一萬塊，成為公司股東，占一個(gè)點(diǎn)的股份。每個(gè)人上限一萬塊，多了不要，我為什么讓他們投錢，就是想讓他們有老板的心態(tài)，投了錢之后，他們會(huì)覺得自己不是在打工，干活會(huì)更賣力。當(dāng)然，既然大家都是老板了，也就不用發(fā)年終獎(jiǎng)了。