個云服務、210多個解決方案，能夠對大多數客戶提供完整服務。而華為云BG總裁侯金龍曾是余承東招募的部下，為華為云拓展私有云、混合云和存儲等業(yè)務拓展打下根基。
候和鄭主導華為云發(fā)展的最大難題在于，二者是將，缺乏帥的能力，也就是無法統籌華為整個體系資源的能力。余承東的到來，將解決如何將帥一體、協調發(fā)展的問題，而且余大嘴“先說再做”的風格，與華為悶頭做事的風格迥異，也有助于樹立云業(yè)務BG的信心。
目前，云計算在國際有3A格局，也即亞馬遜的AWS、微軟的Azure和阿里巴巴的AliCloud。華為云還有很大的機會，根據Gartner最新報告顯示，2019年華為云全球IaaS排名上升至第六，增速高達222.2%，全球增速最快。
如果，余承東能夠解決華為云的內耗與士氣問題，華為云成為“全球五朵云”的夢想指日可待。
第三次轉型的華為選擇了余承東
當下的華為，可謂正是站在命運的十字路口。
有華為內部員工表示：2019年公司明確了智能計算產業(yè)，這算是公司從固定到移動，從運營商到企業(yè)，從連接到計算的第三次產業(yè)升級和轉型。
但在這次命運轉折點之時，國外的市場與技術封鎖，企業(yè)內部的轉型陣痛都讓華為面臨不小的壓力。而余承東在消費者業(yè)務的成績，也讓其成為華為倚重之臣。如今，余承東負責華為面向未來三項核心業(yè)務，也有華為全新的戰(zhàn)略考量。
余承東此前曾對消費者業(yè)務提出1+8+N戰(zhàn)略，1是指智能手機業(yè)務，8是指平板電腦、智能手表、VR眼鏡、車機等一系列業(yè)務，N則是泛IOT設備，至此手機業(yè)務不僅是華為貢獻三分之一營收的部門，還是華為打通C端和B端業(yè)務的通道。
正如一位華為員工在內網心聲社區(qū)分享道，“如何避免重蹈GE物聯網平臺的悲劇，結合終端云利用手機流量進行破局可能是個選項。”很多華為員工贊同其觀點，因為借此往上做大SaaS，這個城墻突破口里面是千億美金的市場，逐漸完善搜索和推薦技術，華為將能對四層產業(yè)進行完整布局。
在這個戰(zhàn)略生態(tài)中，最底層是 ICT 層面，這是華為起家的業(yè)務和根基；往上是云計算與AI業(yè)務，這一層提供數字基礎設施能力；再上一層是華為手機等 IoT 設備，這些業(yè)務能將服務直接觸達到人；更上一層是鴻蒙物聯網系統，將生活、家居、車載、工作等場景統一；最后是華為的生態(tài)體系，聚集全球優(yōu)秀的C和B端產品開發(fā)者，完善華為的各種服務。
華為目前也似乎正在按此方向前進。近期，華為云發(fā)布HMS生態(tài)扶持計劃，首批提供5億元的云資源，重點扶持1500個HMS應用。在商用階段，每個應用還將獲得最高120萬元的廣告資源扶持。
華為的夢想很大，但挑戰(zhàn)也足夠艱巨。
C端業(yè)務與蘋果公司狹路相逢，B端業(yè)務要挑戰(zhàn)成立已經40多年的微軟。這也讓華為不得不選擇有所為和有所不為，比如，華為在任命余承東掌管智能汽車業(yè)務時，就提到華為不產汽車，誰再建言造車就開除誰。在發(fā)展云計算與AI時，也選擇縮小企業(yè)業(yè)務的發(fā)展規(guī)模。
余承東能夠力挽狂瀾，成為帶領華為邁向下一階段的中興之將嗎？
從余承東的履歷看，清華畢業(yè)帶來更好的格局與視野，在通信領域，余承東是第四代分布式基站第一發(fā)明人，也證明其是技術型人才。華為消費者業(yè)務的成功，證明其戰(zhàn)略和管理能力出眾。大眾眼中最直觀感受到“余大嘴”的營銷能力，反倒并不重要。
但這次任務也足夠艱巨，余承東最大挑戰(zhàn)是如何利用有限的資源，完成華為的轉型。從部分蛛絲馬跡不難看出，華為正在縮減戰(zhàn)線主攻核心領域，比如，有傳言華為留下部分麒麟9000芯片，為研發(fā)Mate 50和P50以保留手機業(yè)務火種；將華為云原總裁侯金龍調任數字能源董事長，也有利于余承東全面整合手機、汽車、云計算與AI業(yè)務。
盡管余承東還未曾擔任過華為輪值董事長一職，但目前肩負了任正非的重要期望，華為的未來值得關注與期待。