。在訂單不明朗的狀況下，貿然大手筆投資設備也會導致虧損；最后，iPhone的機型越來越多，這帶給富士康的管理組織非常大的挑戰(zhàn)，既要龐大規(guī)模，猶如大象，又要靈活切換，讓自己優(yōu)雅地跳舞。從最早的單一iPhone款式，到現在三款同時上市，能完全應付好iPhone，已然需要大量資源和精力。事實上，在iPhone最忙碌的時候，郭臺銘會親自指揮，要求其他品牌的代工資源來支援iPhone.
總之，國產手機的總量加起來雖然可觀，但制造代工最在乎訂單的穩(wěn)定性，國產手機很難滿足。況且，蘋果發(fā)展的態(tài)勢蒸蒸日上，不管企業(yè)的管理者如何具有危機意識，也不可能直接得罪最大客戶，這大概也是富士康和國產手機保持適度距離的原因之一。
創(chuàng)造就業(yè)，國產手機為什么自己組裝手機？
當然，華為、OPPO/Vivo沒有直接找到富士康代工，也有自己的考慮，一方面，富士康已經把最優(yōu)質的管理資源投入到iPhone的生意中，自己的訂單有可能會被放到“不重要的位置”，這個“不重要”最直接的體現可能就是出貨滯后。
另一方面，華為、OPPO、Vivo也都屬于大財團，特別是華為，即便是常年被美國修理，依然會說自己挺有錢的，家底可見一斑。在這種背景下，華為未嘗就不想涉足終端制造領域。要知道，這個領域的利潤雖然比較低，大概僅有2%左右，但卻是不折不扣的民生項目，會創(chuàng)造大量的就業(yè)，會帶動周邊社區(qū)，乃至整個城市的經濟發(fā)展。這就是為什么電子代工廠每到一個內陸城市，都會有相關部門夾道歡迎。據說某省的高級官員曾經親自提著餃子和醋泡蒜，跑到郭臺銘入住的酒店，希望富士康能在當地投資建廠。所以，華為這樣的企業(yè)，已經大到一定程度，富裕到一定程度，適當地做一些終端制造，也是雙贏的事。
相比于華為，后起之秀OPPO、Vivo自己組裝，目的則更單純。因為訂單不如iPhone穩(wěn)定，又不可能如庫克一樣掌控產業(yè)鏈，所以，他們需要自己做終端代工，承受利潤率最低，投資風險最高的部分。好在，OPPO、Vivo的制造生產線更加靈活，而且由自家管理又省去了一些行政成本，最重要的體現：手賣得非常便宜，收斂人心。