素質(zhì)模型和人才測(cè)評(píng)實(shí)施，評(píng)估人員是否適崗。
顧問：說得非常好，尤其是了解企業(yè)發(fā)展所需的人才，這樣的項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展來講是非常重要的。那公司現(xiàn)在最大的戰(zhàn)略方向是什么呢？
人力負(fù)責(zé)人：我們目前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是拓展新市場(chǎng)，尤其是西部市場(chǎng)，公司正在做戰(zhàn)略布局，未來的增長(zhǎng)主要靠西部。
顧問：那公司高層領(lǐng)導(dǎo)在外拓戰(zhàn)略上，站在人力角度最關(guān)心什么？或者說最想解決的問題是什么呢？
人力負(fù)責(zé)人：應(yīng)該是拓展隊(duì)伍人才缺乏，各區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人空缺還很多。完全外部招聘也不行，得內(nèi)部培養(yǎng)。
顧問：那人才盤點(diǎn)報(bào)告里面，高管最想看到什么呢？
人力負(fù)責(zé)人：應(yīng)該是想一眼就看到哪些人可以派出去、哪些人可以派出去，并且這些人對(duì)外派工作的意愿度情況吧。
顧問：那就對(duì)了，現(xiàn)在的人才盤點(diǎn)只是站在人力的專業(yè)角度，主動(dòng)關(guān)注了戰(zhàn)略所需嗎？
人力負(fù)責(zé)人：沒有，我終于明白為什么辛辛苦苦作出的報(bào)告，高層不感興趣了。
想清楚這個(gè)問題，人力就不會(huì)忽略外拓人才選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目，也不會(huì)覺得這是在響應(yīng)別的部門工作，而是自己本來就應(yīng)該主導(dǎo)和參與的工作。
戰(zhàn)略落地，雖然在組織中各職能層面有直接、間接的區(qū)別，但真正落地是需要各職能單元都找到自己能主導(dǎo)的子戰(zhàn)略，主動(dòng)積極去迎接整體戰(zhàn)略，絕非被動(dòng)響應(yīng)和“下單式”配合。
高層管理者該不該投身戰(zhàn)略的落地？
將“戰(zhàn)略落地”的成效好壞歸結(jié)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表現(xiàn)上來，是對(duì)如何戰(zhàn)略落地的極大誤解，高層管理者們對(duì)自己在“戰(zhàn)略落地”這個(gè)工作中的角色定義會(huì)僅僅局限于兩個(gè)動(dòng)作：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、驗(yàn)收落地結(jié)果。
“剩下的就是下屬們要去做的事情了“這種想法是對(duì)于戰(zhàn)略有效落地最要命的，這可以通過三個(gè)問題來思考傳統(tǒng)高層管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)的缺失：
問題一：戰(zhàn)略目標(biāo)誰最清楚？
誰在主導(dǎo)或者參與制定戰(zhàn)略目標(biāo)，他自己才是最清楚的。目標(biāo)的提出會(huì)涉及到許多背景因素，包括資源、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)的整體把握等，甚至個(gè)人的傾向性，而下屬們不可能在看到目標(biāo)時(shí)就獲取了全部的信息，因此千萬不要指望下屬在接受目標(biāo)時(shí)，就能在理解程度上跟制定者完全一致。
問題二：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果是誰的責(zé)任？
自然是最高層的管理者們。戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行后的總體結(jié)果就是對(duì)企業(yè)高層的評(píng)估，不論下屬有什么問題，高層管理者都必須為最后的結(jié)果買單。
問題三：高層管理者為什么不愿意執(zhí)行？
高層管理者需要重新定義自己的“執(zhí)行”，這就是在戰(zhàn)略落地時(shí)要做的參與行為，并非僅僅是下屬才會(huì)有執(zhí)行。
拉姆.查蘭在《執(zhí)行》一書中寫道：
“執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。
這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你只需要站在一旁，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用你的愿景目標(biāo)來激勵(lì)自己的員工，而把那些無聊的具體工作交給手下的經(jīng)理們。自然，這種領(lǐng)導(dǎo)工作是每個(gè)人都向往的。
如果有一份工作，既不讓你親自動(dòng)手，又可以讓你享有所有的樂趣與榮耀，誰不想干呢？… … 領(lǐng)導(dǎo)并不是一項(xiàng)只注重高瞻遠(yuǎn)矚的工作，… … ,雖然這也是他們工作的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者必須切身融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。要學(xué)會(huì)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)、企業(yè)員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的?！?/span>
拉姆的這段話也點(diǎn)出了很多高層管理者戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地的重要原因之一，不要認(rèn)為執(zhí)行就是下屬的事，沒有人比你更了解戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)整體的情況了，戰(zhàn)略落地必須從高層到基層，每一個(gè)人都在自己的層面上做著該執(zhí)行的事。