當孫正義第一次選擇投資我時，他只用了28分鐘。” 諾伊曼是這樣回憶的。
不過「于見專欄」認為，孫正義很有可能要花一輩子來后悔這筆28分鐘定下的投資。
WeWork成立于2010年，主要創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公的空間。
WeWork的主要經(jīng)營模式為：從房東那里租下整棟辦公樓，然后把空間包裝好，接著再將以高于WeWork搞這些的本金，轉(zhuǎn)租給個人和公司。
說白了WeWork其實就是二房東。
不過WeWork的堅挺證明了共享辦公市場的實力，畢竟經(jīng)歷了疫情還是沒有死掉。
要想了解WeWork的起死回生，首先需要了解整個共享辦公空間行業(yè)以及其前景。
共享空間的想象力
WeWork和它的競爭對手都是出租即用型辦公空間。雖然這些公司的成長的沒有以前那么快了，但規(guī)模并沒有縮水。他們保留了足夠的業(yè)務(wù)，以在疫情期間維持經(jīng)營，并等待屬于他們的時代到來，一個共享辦公空間比傳統(tǒng)的長租辦公室更有吸引力的時代。
以WeWork為代表的共享辦公空間新模式之所以吸引人，是因為這個模式可以讓企業(yè)更加自在地面對新的辦公趨勢。
公司——尤其是大公司——并沒有排斥共享辦公空間的到來，而是有計劃的逐漸增加他們的共享辦公空間的比例。預(yù)計約有86%的公司計劃在未來，將共享辦公空間作為他們規(guī)劃的重要一部分。
他們也可能更傾向于和提供共享辦公空間的辦公樓簽訂租賃合同。
共享辦公空間不會像疫情期間那么令人被人嗤之以鼻，這要主要是因為疫苗已經(jīng)投入使用。事實上，疫情反而使得共享辦公空間更受歡迎。
回歸正道的WeWork
沒人會想到，2021年，WeWork竟然還沒垮掉。
考慮到它身陷丑聞和糟糕的財務(wù)狀況，WeWork不僅沒破產(chǎn)反而還開始盈利甚至是能夠重新上市，這讓人不禁刮目相看。
曾經(jīng)的WeWork，可是估值高達470億美元。投資銀行都爭先恐后搶著想幫助WeWork上市。
可惜的是，招股書無情地揭露了該公司觸目驚心的財務(wù)災(zāi)難和頹廢無序的企業(yè)文化。
WeWork計劃上市的前一年，公司虧損16億美元?？萍汲鮿?chuàng)公司虧錢并不是什么稀罕事，但WeWork的虧損卻是因為公司內(nèi)部腐朽不堪的問題。
所以為了公司的未來，該公司付了一筆分手費后已經(jīng)把創(chuàng)始人諾依曼徹底趕出家門。
這位創(chuàng)始人對派對的狂熱，揮霍無度的消費以及糟糕的判斷力，使得公司越來越遠離原本的目標，差點毀了WeWork。
WeWork的主要投資者軟銀，盡管被坑了數(shù)十億，還是打算挽救一下自己看中的公司。補救措施包括減少不必要的開支，還有放緩?fù)顿Y腳步，和重新評估現(xiàn)有房產(chǎn)。除此之外還狠心裁掉了大量員工，又忍痛割愛的變賣了不少不賺錢的非核心業(yè)務(wù)。
WeWork目前看起來比之前好多了。
去年第三季度，WeWork虧損12億美元，今年虧損減少了一半，雖然數(shù)額依舊龐大。
另外，擁有龐大員工數(shù)量的企業(yè)會員比例正在增加，從去年的43%增長至今年的54%。這些公司有時候會租下整層或整棟辦公樓，比起個人會員，和企業(yè)會員的合作賺的更多也更加穩(wěn)定長久。
WeWork還增加了一些有實際意義的收入項。
比如推出的“企業(yè)解決方案”，在租金之外，企業(yè)可