當(dāng)孫正義第一次選擇投資我時(shí)，他只用了28分鐘。” 諾伊曼是這樣回憶的。
不過(guò)「于見專欄」認(rèn)為，孫正義很有可能要花一輩子來(lái)后悔這筆28分鐘定下的投資。
WeWork成立于2010年，主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供共享辦公的空間。
WeWork的主要經(jīng)營(yíng)模式為：從房東那里租下整棟辦公樓，然后把空間包裝好，接著再將以高于WeWork搞這些的本金，轉(zhuǎn)租給個(gè)人和公司。
說(shuō)白了WeWork其實(shí)就是二房東。
不過(guò)WeWork的堅(jiān)挺證明了共享辦公市場(chǎng)的實(shí)力，畢竟經(jīng)歷了疫情還是沒(méi)有死掉。
要想了解WeWork的起死回生，首先需要了解整個(gè)共享辦公空間行業(yè)以及其前景。
共享空間的想象力
WeWork和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是出租即用型辦公空間。雖然這些公司的成長(zhǎng)的沒(méi)有以前那么快了，但規(guī)模并沒(méi)有縮水。他們保留了足夠的業(yè)務(wù)，以在疫情期間維持經(jīng)營(yíng)，并等待屬于他們的時(shí)代到來(lái)，一個(gè)共享辦公空間比傳統(tǒng)的長(zhǎng)租辦公室更有吸引力的時(shí)代。
以WeWork為代表的共享辦公空間新模式之所以吸引人，是因?yàn)檫@個(gè)模式可以讓企業(yè)更加自在地面對(duì)新的辦公趨勢(shì)。
公司——尤其是大公司——并沒(méi)有排斥共享辦公空間的到來(lái)，而是有計(jì)劃的逐漸增加他們的共享辦公空間的比例。預(yù)計(jì)約有86%的公司計(jì)劃在未來(lái)，將共享辦公空間作為他們規(guī)劃的重要一部分。
他們也可能更傾向于和提供共享辦公空間的辦公樓簽訂租賃合同。
共享辦公空間不會(huì)像疫情期間那么令人被人嗤之以鼻，這要主要是因?yàn)橐呙缫呀?jīng)投入使用。事實(shí)上，疫情反而使得共享辦公空間更受歡迎。
回歸正道的WeWork
沒(méi)人會(huì)想到，2021年，WeWork竟然還沒(méi)垮掉。
考慮到它身陷丑聞和糟糕的財(cái)務(wù)狀況，WeWork不僅沒(méi)破產(chǎn)反而還開始盈利甚至是能夠重新上市，這讓人不禁刮目相看。
曾經(jīng)的WeWork，可是估值高達(dá)470億美元。投資銀行都爭(zhēng)先恐后搶著想幫助WeWork上市。
可惜的是，招股書無(wú)情地揭露了該公司觸目驚心的財(cái)務(wù)災(zāi)難和頹廢無(wú)序的企業(yè)文化。
WeWork計(jì)劃上市的前一年，公司虧損16億美元?？萍汲鮿?chuàng)公司虧錢并不是什么稀罕事，但WeWork的虧損卻是因?yàn)楣緝?nèi)部腐朽不堪的問(wèn)題。
所以為了公司的未來(lái)，該公司付了一筆分手費(fèi)后已經(jīng)把創(chuàng)始人諾依曼徹底趕出家門。
這位創(chuàng)始人對(duì)派對(duì)的狂熱，揮霍無(wú)度的消費(fèi)以及糟糕的判斷力，使得公司越來(lái)越遠(yuǎn)離原本的目標(biāo)，差點(diǎn)毀了WeWork。
WeWork的主要投資者軟銀，盡管被坑了數(shù)十億，還是打算挽救一下自己看中的公司。補(bǔ)救措施包括減少不必要的開支，還有放緩?fù)顿Y腳步，和重新評(píng)估現(xiàn)有房產(chǎn)。除此之外還狠心裁掉了大量員工，又忍痛割愛(ài)的變賣了不少不賺錢的非核心業(yè)務(wù)。
WeWork目前看起來(lái)比之前好多了。
去年第三季度，WeWork虧損12億美元，今年虧損減少了一半，雖然數(shù)額依舊龐大。
另外，擁有龐大員工數(shù)量的企業(yè)會(huì)員比例正在增加，從去年的43%增長(zhǎng)至今年的54%。這些公司有時(shí)候會(huì)租下整層或整棟辦公樓，比起個(gè)人會(huì)員，和企業(yè)會(huì)員的合作賺的更多也更加穩(wěn)定長(zhǎng)久。
WeWork還增加了一些有實(shí)際意義的收入項(xiàng)。
比如推出的“企業(yè)解決方案”，在租金之外，企業(yè)可