項目完成，當然有成功的，也有失敗的。不管是哪種情形，你作為項目的負責人，應該花些時間分析以往的成功經(jīng)驗和失敗教訓。你要了解這些項目曾經(jīng)出現(xiàn)過什么問題，以此避免自己重蹈覆轍。失敗是成功之母，但你沒有太多的機會失敗，所以你要多從別人的失敗中學習。
你也需要客觀的去評價自己完成的一些項目(如果有的話)，了解自己的團隊究竟強在哪里，弱在何處。事實上，每個完成的項目都要進行項目后評價，可以采取頭腦風暴的做法，鼓勵項目組成員各抒己見。
06設(shè)立改進目標
設(shè)立短期的和長期的改進目標，并且這些目標應該是可以量化的，這樣你可以通過一些簡單的指標來衡量自己是否在朝著這些目標前進。
作為一個項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)他人的工作，計劃和跟蹤項目，必要時進行項目回溯并采取糾正措施等等都是你的職責?？赡艿脑?，接受有關(guān)項目管理的培訓;學習如何主持高效的會議、如何明白無誤地溝通等等技能、如何識別風險等等。
07不要急于求成
以上建議的一些做法將幫助你這個項目管理的新手和你的團隊取得更大的成功，隨著你每天面臨的工作壓力，你或許會淪為又一個“茍延殘喘”者，但是，你要始終明白你肩負的一個任務(wù)，那就是形成你的團隊文化和做事的方法，這是一個長期的任務(wù)。你不可能一下子把想做的事都做到。
因此不要急于求成，要根據(jù)自己的處境有所選擇，從容處理。