信息，足夠地開放坦誠(chéng)，是最好的篩選。
03連接企業(yè)使命和個(gè)人使命
最后要做的是，架起企業(yè)使命和個(gè)人使命之間的橋梁。
很多企業(yè)家都得了一種“病”：天真地認(rèn)為企業(yè)的使命就應(yīng)該是員工的使命，言必和員工談遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，高尚的情懷或是改變世界的格局，自己過著奢華的生活卻和員工談艱苦奮斗，所以才會(huì)有員工說：別和我談夢(mèng)想，戒了！
真正卓越的管理者會(huì)在員工個(gè)人使命和企業(yè)使命之間架設(shè)一座橋梁。首先去弄清楚員工想要什么，比如有的員工到北京工作可能是想接濟(jì)弟弟妹妹上學(xué)，或是打算父母從農(nóng)村接到城市，有的只是養(yǎng)家糊口，等等。
每個(gè)人在不同年齡，不同財(cái)富階段，不同人際關(guān)系狀態(tài)下的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力是完全不一樣的，這些都是驅(qū)動(dòng)他們投入工作的動(dòng)力源泉。
找到這個(gè)背后的心靈扳機(jī)，用真誠(chéng)取得信任，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人使命，滿足他們不同階段的期待，從而實(shí)現(xiàn)組織使命，讓企業(yè)和組織成為一個(gè)成就員工夢(mèng)想的舞臺(tái)。
我經(jīng)常跟我員工說的一句話是：加班不是必須的，但是沒有完成工作是不應(yīng)該的。如果員工已經(jīng)完成了工作，按時(shí)下班，無(wú)可厚非，管理者如果心里覺得不舒服，要做的是調(diào)整自己的心態(tài)。NLP里有句話就是“誰(shuí)痛苦，誰(shuí)改變”。
如果你希望自己的員工是那種帶一點(diǎn)點(diǎn)工作狂的，可以在招聘時(shí)就做個(gè)篩選，選擇愛你的人，然后去找到員工背后的動(dòng)機(jī)，促發(fā)他們的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。