資，不能給股東提供好的回報(bào)，我們也不會(huì)有任何機(jī)會(huì)，這樣去理解公司就是整體最大原則。所有產(chǎn)業(yè)之間都是相關(guān)的，這個(gè)相關(guān)聯(lián)過程就會(huì)讓我們整體最大。
系統(tǒng)思考的內(nèi)部改造可以稱之為結(jié)構(gòu)效益。所有的結(jié)構(gòu)一定是要調(diào)到位。產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、品類結(jié)構(gòu)，全部調(diào)到位，這就是內(nèi)部改造。
系統(tǒng)思考的內(nèi)部改造也可以稱之為端到端的效率。把最終的效率做到最大化。一個(gè)公司最重要的是什么，做可持續(xù)經(jīng)營。如果要做一個(gè)可持續(xù)的企業(yè)，就是要改變行業(yè)的生態(tài)，就是讓行業(yè)能夠在一個(gè)生態(tài)環(huán)境下發(fā)展，必須表達(dá)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)能力，這就是根本性的要求。
05資源整合
資源整合在今天是非常重要的，我們需要企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)外部、國際市場、國內(nèi)市場、跨行業(yè)尋找整合的機(jī)會(huì)。
整合資源對(duì)于我們來說具有基礎(chǔ)，我們文化本身就具備條件，我們一直是在整合和合作中成長起來的，請(qǐng)大家一定把它用好。所以我一再要求大家有新的管理能力，即在機(jī)會(huì)中解決問題，不要從尋找原因中解決問題，而整合本身就是最好的機(jī)會(huì)。