就被拉升至接近20美元。
隨后，萬達看準(zhǔn)時機，減持套現(xiàn)數(shù)億美元。再加上2018年與雪湖資本股權(quán)轉(zhuǎn)讓收回的5億美元，累計分紅3.26億美元，最終讓公司在保留少量股權(quán)的同時，累計收回14.76億美元。
海外投資尾聲
王健林又可以松一口氣了。
在國內(nèi)市場積累巨額財富后，2012年-2017年，萬達通過內(nèi)保外貸模式，在海外市場開啟瘋狂并購，重點集中于地產(chǎn)、酒店項目，以及電影、體育類運營資產(chǎn)，項目包括英國圣汐游艇公司、英國Wanda One項目、芝加哥五星級酒店、澳大利亞黃金海岸項目、馬德里競技足球俱樂部、盈方體育傳媒集團、世界鐵人公司、美國傳奇影業(yè)等。
2016年福布斯中國富豪榜中，王健林再度榮登榜首。而且，2150億元的身家，較3年前的自己，直接增加了1.5倍。
如果說企業(yè)的發(fā)展有四季，那么，2017年中期，萬達集團直接從夏天進入冬天。
從股債雙殺到資產(chǎn)甩賣，不僅清退海外項目，還把國內(nèi)的十幾個文旅項目賣給融創(chuàng)，把70多家酒店賣給富力。一時間，王健林成為吃瓜群眾群嘲的對象。
但是，幾年之后，當(dāng)時一起兇猛出海的幾只巨鱷，幾乎只有萬達平穩(wěn)過渡。
2020年7月，萬達酒店發(fā)展（00169.HK）宣布，以2.7億美元出售美國芝加哥的Vista Tower項目，投資收益達到9400萬港元。至此，萬達清空了旗下所有的海外地產(chǎn)項目。
2018年1月的公司年會上，王健林表示，“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償。”
大概到去年為止，萬達終于達到了這個目標(biāo)。感覺冬天即將過去，春天好像就要來了。
而且，在5月23日退出AMC的聲明中，公司特意強調(diào)——截止目前，萬達集團海外所有投資退出時均有收益。
退出AMC后，萬達主要的海外資產(chǎn)，還包括傳奇影業(yè)，萬達電影旗下的澳大利亞HOYTS院線，美股上市公司萬達體育旗下的盈方體育傳媒。
這里，會不會上演AMC類似的故事？
萬達絕地反擊
2017年之后，王健林變了，不再有“小目標(biāo)”之類的語出驚人，變得低調(diào)而務(wù)實。萬達年會改成新春團拜會，取消了老板上臺唱歌的環(huán)節(jié)。連娛樂圈政委，萬達公子王思聰，也異常低調(diào)，他最新的一條微博，已經(jīng)是萬達廣場的廣告了。
這只是表象。其實，萬達集團最根本的轉(zhuǎn)變，早在2015年初便開始了。簡單來說就是，以地產(chǎn)業(yè)務(wù)起家的萬達，要開始向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型了。當(dāng)時，王健林提出目標(biāo)，到2020年，集團服務(wù)業(yè)的收入和凈利潤要占到65%以上。債務(wù)危機，只是加快了公司轉(zhuǎn)型的進程。
傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式就是，建設(shè)一個大型萬達廣場，旁邊搭配一些寫字樓、商鋪、住宅，用配套物業(yè)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有萬達廣場，公司享受全部租金收益。
輕資產(chǎn)模式中，建設(shè)資金由其他投資方提供，萬達負(fù)責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理，產(chǎn)生的租金收益由投資方和萬達分成。
模式輸出的底氣，來自萬達商管集團旗下的商業(yè)規(guī)劃研究院，這是中國唯一專業(yè)從事大型商業(yè)中心規(guī)劃設(shè)計、獲得建筑行業(yè)甲級資質(zhì)和國家