年時(shí)間全部拿滿，但強(qiáng)制回收的公允價(jià)目前水平仍然和2018年無差——當(dāng)前公允價(jià)的變化可以作為直接證據(jù)表明——螞蟻金服當(dāng)前的估值跌回到了3年前的狀態(tài)，而阿里巴巴當(dāng)前的股價(jià)也從2020年11月的300美元左右下挫到了每股200美元上下，但更為可怕的是：當(dāng)前螞蟻期權(quán)公允價(jià)和阿里股價(jià)水平僅僅只是當(dāng)前螞蟻集團(tuán)整改最終方案發(fā)布前的市場預(yù)期。
老員工持有的期權(quán)，雖然數(shù)量仍會(huì)隨著時(shí)間的變化而增長，但其價(jià)值卻在不經(jīng)意間發(fā)生貶值，這便是士氣受挫、軍心開始動(dòng)搖的第一個(gè)客觀因素。
螞蟻在整個(gè)集團(tuán)的熱度已經(jīng)低了很多了，遠(yuǎn)沒有之前轉(zhuǎn)崗的熱情。現(xiàn)在的情況就是沉沒成本在這里，沉沒成本不是很高的同學(xué)正在想辦法轉(zhuǎn)去集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)，mmc（社區(qū)團(tuán)購，近場電商事業(yè)群）是比較熱的，我周圍可能對淘系核心部門更感興趣一些。
關(guān)于轉(zhuǎn)崗和期權(quán)的歸屬問題，一位前阿里HRG向朱思碼記介紹稱，員工在公司就職期間，轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ啦⒉挥绊懫跈?quán)有效性，但也有一種例外的情況：
舉例阿里健康作為集團(tuán)非全資的上市子公司和弱勢部門，員工一旦轉(zhuǎn)崗則無法享受阿里健康的期權(quán)待遇，但健康團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)該員工的等級(jí)和所在部門對其期權(quán)進(jìn)行等價(jià)兌換，而與之相對的是健康團(tuán)隊(duì)的員工如果從劣勢部門轉(zhuǎn)入集團(tuán)，持有健康的期權(quán)則無法兌換成阿里的期權(quán)。
換句話說，盡管今天螞蟻員工可以像2008年阿里B2B退市前裁員潮那樣，通過開放轉(zhuǎn)崗等形式竭力把人才留在公司其他部門，并提供了足夠?qū)挻蟮目臻g與平臺(tái)，但轉(zhuǎn)崗仍然存在一系列包括在職時(shí)間、績效考核、業(yè)務(wù)需求在內(nèi)的限制性條件，因此在某種意義上說，轉(zhuǎn)崗這條出路仍然更多的面向新人眼里那些“既得利益”的老員工。
但對于沉沒成本很高的老人來說，他們錯(cuò)過了離開的窗口期，老人現(xiàn)在走是非常不劃算的，而新同學(xué)方面其實(shí)集團(tuán)目前的激勵(lì)政策是非常高，說白了就是看未來價(jià)值——公司能給我?guī)矶嗌俅觥?/span>
因?yàn)槲浵伂F(xiàn)在的狀態(tài)是所有人心知肚明，只是沒人說出來罷了，新進(jìn)來的人已經(jīng)不會(huì)考慮螞蟻上市這種事情了，而是直接看最新回購的公允價(jià)多少，期權(quán)談多少，所以恰恰外界說反了，IPO叫停后進(jìn)來的員工和老人反而是能留得住的人，IPO前來的人才是問題。
新人的問題出在了哪里？顯然，新老員工的沖突在公司遇到困難時(shí)的凸顯，成為第二個(gè)客觀因素。
內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)在是比較精彩的。今年開工以來最大的變化是內(nèi)網(wǎng)上新老員工的沖突因?yàn)檎姾屠砟畹牟缓隙环糯罅耍蠁T工經(jīng)歷了公司的成長，新同學(xué)來的時(shí)候知道自己是為了什么而來，于是老員工在內(nèi)網(wǎng)代表的是既得利益者勢力，而新同學(xué)是新一代打工人，他們代表的是為了更好的生活而在阿里奮斗的普通人。
一位2020年11月加入阿里巴巴的95后新人告訴朱思碼記，作為新人他仍然比較敬佩老阿里，因?yàn)槔习⒗镌趦?nèi)網(wǎng)傳遞了“他們愿意為這家公司去死”這樣的意思——當(dāng)然，這里的“為公司去死”必須打上引號(hào)，但是他相信是有很大一批老員工把公司當(dāng)作自己的公司和事業(yè)來看待的。
由于阿里新人的成分五花八門，有校招的，有別的公司進(jìn)來的，但是今天阿里這么大集團(tuán)了，業(yè)務(wù)和薪資待遇的想象空間已經(jīng)明確了邊界。阿里、字節(jié)、快手、騰訊的期權(quán)薪酬都是明碼標(biāo)價(jià)地倒掛在中國互聯(lián)網(wǎng)的任何一個(gè)角落，人資絕密的薪資信息差已經(jīng)消失，說實(shí)在很多東西已經(jīng)沒有秘密可言時(shí)，今天來阿里上班的校招，基本都是手里拿了不少于兩家公司o