只要做好前面13個(gè)模塊，你的領(lǐng)導(dǎo)力水平已經(jīng)足夠牛了。
13+1式領(lǐng)導(dǎo)：感性+理性+人性+要
感性，他要干大事(使命)，能十年磨一劍(愿景)，是公司行為規(guī)范的踐行者和榜樣(價(jià)值觀)。
理性，他對(duì)行業(yè)、環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)有非常清楚的認(rèn)識(shí)，知道公司的長(zhǎng)短，打仗有章法、有邏輯(戰(zhàn)略)，明確今年、明年、后年的目標(biāo)(三年規(guī)劃)，很專注、很聚焦(一年1-3件事)。
人性，他會(huì)排兵布陣，知人善用(架構(gòu))。會(huì)分目標(biāo)(KPI)、分資源(計(jì)劃)，知道怎么用胡蘿卜和大棒(激勵(lì))。
要性，他盯過(guò)程，要結(jié)果(溝通)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰(考核)，不斷摸牌理牌(人才盤(pán)點(diǎn))。
問(wèn)：除了價(jià)值觀，你們公司有對(duì)班子提要求嗎？
以上，就是執(zhí)行力層面的溝通、考核、人才盤(pán)點(diǎn)，和領(lǐng)導(dǎo)力。
最后的話
精神層面：1.使命、2.愿景、3.價(jià)值觀。
商業(yè)層面：4.戰(zhàn)略、5.三年規(guī)劃、6.一年1-3件事。
組織保障層面：7.架構(gòu)、8.KPI、9.計(jì)劃、10.激勵(lì)。
執(zhí)行力層面：11.溝通、12.考核、13.人才盤(pán)點(diǎn)，+1.和領(lǐng)導(dǎo)力。
這些就是黃旭老師總結(jié)的“13+1”體系，它們是管理中最核心、最重要的東西。
按照這個(gè)方法，做起來(lái)，你企業(yè)的管理就不會(huì)有太大的問(wèn)題。
如果你不是創(chuàng)業(yè)者或者管理者，你也可以用“13+1”的方法來(lái)規(guī)劃你自己。
比如問(wèn)問(wèn)自己：我今年最重要的1-3件事是什么？
黃旭老師給我舉了他自己的例子，他今年最重要的1-3件事，也是他的三個(gè)突破：
My Book, My Frenchand My Golf:
1、My Book 1萬(wàn)本，靠好用，靠口碑，靠緣份 （突破：從基金和領(lǐng)教工坊內(nèi)部課程，到向大眾普及）
2、My French, 多鄰國(guó) 完成九年級(jí)（突破：零基礎(chǔ)到有基礎(chǔ)）
3、My Golf，減3桿，用ShawnClément的方法 （突破：解決已經(jīng)十多年的揮桿問(wèn)題）
這些是黃旭老師每天除了吃飯睡覺(jué)就在忙的事情。他說(shuō)時(shí)間每天都不夠。截止目前，黃旭老師的進(jìn)度：
My book約完成5500本。My French 9個(gè)級(jí)別，完成了4個(gè)。再過(guò)一周會(huì)進(jìn)入5年級(jí)。Mygolf，現(xiàn)在是冬季，只在準(zhǔn)備階段，已經(jīng)看完Shawn Clement13年的教學(xué)視頻中的5年。
那么你呢？找到你最想突破的1-3件事了嗎？2021已經(jīng)過(guò)去1/6，你完成了多少？進(jìn)度正常嗎？
無(wú)論別人看不看好，你都要知道自己最想要什么。有了這1-3件事。你每天睡覺(jué)都會(huì)想著，起來(lái)就會(huì)去做。你會(huì)越做越有感覺(jué)，你也沒(méi)有時(shí)間可以浪費(fèi)。
日積跬步，終至千里。
希望今天的分享對(duì)你有啟發(fā)。2021年，大家一起加油！