次顧茅廬”！只要有足夠的決心，花足夠的時間，就可以組成一個很好的團隊。
這里有一個細節(jié)：小米前100名員工中，每名員工入職都是雷軍親自見面并溝通的。坊間流傳一個故事：雷軍曾經(jīng)為了一個出色的硬件工程師，連續(xù)打了 90 多個電話，最后為了說服對方加入小米，幾個合伙人輪流交流整整12個小時。
除了技術(shù)過硬，雷軍在招人時也注重對方是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。雷軍在找硬件負責人時曾遇過一個合適的人選，在談了 3 個月之后，卻在最后一刻被雷軍pass掉了。只是因為這個人對于股份“無所謂”，這讓雷軍感到比較失望，“不是那種我想要的人”。
只有重視股份的員工，才能抱著創(chuàng)業(yè)的態(tài)度投入到工作中，這也是雷軍為何如此看重員工對于股權(quán)態(tài)度的原因。也正是通過股權(quán)，小米成了所有員工的利益共同體，并將這些辛苦招攬到的人才真正留住，正如那句老話：“人聚財聚，人散財散”。
互聯(lián)網(wǎng)造富神話
現(xiàn)在就等著字節(jié)跳動上市了
互聯(lián)網(wǎng)從來不缺少造富神話。
股權(quán)激勵，是一家優(yōu)秀企業(yè)的標配，更是一家優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標配。自百度2005年上市創(chuàng)造無數(shù)百萬富翁以后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“給早期員工配發(fā)股份或期權(quán)”就形成了一種慣例。
今年，互聯(lián)網(wǎng)最大的激勵運動莫過于快手。2月5日，快手成功在香港交易所掛牌上市，首日開盤市值沖破1.3萬億港元。
根據(jù)招股書，IPO前，宿華持股快手比例為12.648%，程一笑持股為10.023%，以此計算，宿華、程一笑二人分別坐擁1700億港元、1400億港元身家。此外，十年前跟著他們一起創(chuàng)業(yè)的銀鑫和楊遠熙，也輕松實現(xiàn)財富自由。
此外，還有一眾普通的“打工人”也迎來高光時刻?？焓终泄蓵嘎读艘粋€隱秘的特殊股東——雇員持股平臺，也就是員工持股平臺。招股書顯示，截至2020年9月30日，4551名快手公司員工認購5.24億B類股份。
也就是說，以上快手員工人均持股11.5萬股。按發(fā)行價115港元計算，這些快手員工人均身家超1300萬港元。一個個出身普通的打工人，憑借著機遇和努力坐上了時代造富的快速列車，令人驚嘆。
那么，中國互聯(lián)網(wǎng)公司激勵哪家強。早在2005年，百度登陸納斯達克交易所上市后，造就了8位億萬富翁、50位千萬富翁和240位百萬富翁，而百度當時的總員工數(shù)量才750人；2014年，阿里巴巴赴美上市，“批量生產(chǎn)”了上萬名千萬富翁，創(chuàng)下歷史上造富速度的世界之最。
2014年，騰訊與盛大網(wǎng)絡(luò)都曾對其員工采取過巨額股權(quán)激勵措施，轟動一時。騰訊公告稱，發(fā)行約1952萬股新股用于員工獎勵，從中獲利的員工數(shù)達到4997名，平均每人可獲股權(quán)價值達38萬元；而盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳天橋則選擇一次性送給盛大游戲公司八大制作人每人1億元股權(quán)，成為中國企業(yè)中規(guī)模最大的股權(quán)激勵方案之一。
不過，有人歡喜有人愁。阿里系某員工在脈脈上透露：“螞蟻集團近2萬人，本地生活近3萬人，菜鳥可能1萬人，這三個公司共計6萬。那就是說，一半以上的阿里人只能拿一半工資，剩余一半是期權(quán)而已?？紤]到期權(quán)根本干不過杭州的房價，拿集團股的同學投資買房后的身價，遠遠秒殺這三個部