超凡個人魅力和聲譽，讓人們追隨你。
第五級領導力，是一個自動生發(fā)的結(jié)果，當你持續(xù)地，長久堅持地，做好第二、三和四級領導力。在一定的時間后，你會成為第五級領導者，受人愛戴和尊重。
那時，你的影響力會超出你的組織邊界，你可能會樹立起行業(yè)的標桿，甚至會改變整個世界。想想前面例舉的這幾位五級領導者。當你的團隊獲得成功時，就像一個足球隊在榮獲冠軍杯的那一刻，會集體將他們的教練抬起來，拋向空中，發(fā)自內(nèi)心地感謝他，贊美他！這就是領導力的巔峰！
也許你會提出反對說：“喬布斯的個性，沒那么討人喜歡，好像沒有做好第二級，為什么說他是五級領導者呢？”因為任何人的領導力發(fā)展，都需要一個持續(xù)的過程，也就是“過程法則”，喬布斯也是一樣。
對喬布斯的領導力，我們來回顧一下吉姆·柯林斯，2019年在偉事達全球教練大會上的演講：
1988年，我30歲。在教一門關于企業(yè)家精神和小企業(yè)的課程，我希望能將小企業(yè)變成大公司。我不知道自己在做什么，我希望有人來幫助我，比如給我的學生們做演講。
我拿起電話，心血來潮地，給史蒂夫·喬布斯打了一個電話。我說：
“嘿！你不知道我是誰，但是我們應該相互認識一下。我希望你能來我的課上，和我一起，給同學們講講課，談談如何創(chuàng)立公司，如何把它變得卓越等等……”
在我印象里，喬布斯是一位非常親切的人。他說： “好啊，我很高興來?。 边@是1988年的事情。當時，他從自己一手創(chuàng)立的公司里，被解雇了。
他來到了我的課上，談到了生活、創(chuàng)造力、創(chuàng)立公司、探險等等。沒人去提及蘋果公司發(fā)生的痛苦事情，而且他本人也說，我根本不關心蘋果上一年度的業(yè)績怎么樣。他總是在設計和實施下一步的新事業(yè)。重點是，在這個過程中，他已經(jīng)發(fā)生了一系列不可思議的進化。
當時，還有一家公司叫皮克斯，皮克斯里有一位令人叫絕的文化建設大師，名叫艾德·卡穆爾。他不停步于本人是一位天才，他創(chuàng)立了一個天才的企業(yè)文化。我看到喬布斯有自己的錯誤，也看到他克服了自己的錯誤，這是他從艾德·卡穆爾那里學到的。
最終他告別了過去，于1997年重返蘋果公司。此時，他已經(jīng)是史蒂夫·喬布斯2.0版了。曾經(jīng)有過史蒂夫·喬布斯1.0版，現(xiàn)在是史蒂夫·喬布斯2.0版。
在坐各位可能都讀過關于史蒂夫·喬布斯1.0版時代的故事，覺得他不可能成就“從優(yōu)秀到卓越”，造就“基業(yè)長青”的蘋果公司吧？
但喬布斯2.0版做到了！
像他這樣的天才，擁有1000位幫手，同時具備了年輕人常有的極其不成熟的個人行為，最終進化成了一位成熟的卓越公司締造者。
他做到了。
我敢說幾乎人人都可以做到像他這樣的轉(zhuǎn)變，因為這是一個冗長的旅程。如果你身邊有任何人也像喬布斯當年那樣，你會說他待人是個蠢蛋······哈~年輕人啊······我不了解在座各位的經(jīng)歷。但是如果有人寫了一本關于我22歲時的自傳，那一定是部驚悚小說。
1997年的史蒂夫·喬布斯，已經(jīng)完全不同了。
領導力的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展和商業(yè)優(yōu)化的前提。本人作為偉事達CE068組教練，親歷了我們小組企業(yè)家，歷經(jīng)三年多的領導力學習和成長，所收獲的實實在在的個人改變和商業(yè)回報。
領導力的發(fā)展是一個旅程，是一個終生學習的過程。當領導力意識開始覺醒，你就踏上了這個旅程，而收獲也將伴隨你一路。這種收獲不僅僅是你個人的，他還屬于你的家庭、你的團隊、你的組織，以及你的事業(yè)…