選者、中高層管理者等獎(jiǎng)勵(lì)約1.2億股股票，約計(jì)31.05億港元。
兩次合計(jì)約40億元人民幣。通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃，小米將核心人才牢牢綁定在自己船上。
2人才：看得見(jiàn)的“紅利”
對(duì)小米來(lái)講，分兩次實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃是有目的進(jìn)行的。要知道，第二次額度更大的激勵(lì)明確規(guī)定，最后歸屬日為2030年4月1日，這意味著被激勵(lì)者將被綁定在小米達(dá)10年左右。
從理想的角度來(lái)說(shuō)，這對(duì)小米及其員工來(lái)說(shuō)是雙贏的安排。小米之所以敢如此舍下成本投資，其實(shí)也是受到人才回報(bào)的刺激。在這方面，不管是小米自身還是先前的華為，都有實(shí)際案例。
2019年，任正非在接受央視記者專(zhuān)訪時(shí)指出，華為5G的發(fā)展，與一個(gè)十幾年天天不知道在干什么、只是玩電腦的俄羅斯小伙的“突破有關(guān)”。從這話可知，此前華為“白養(yǎng)”了小伙十幾年。
結(jié)果，小伙回報(bào)的是5G技術(shù)的突破，讓華為大賺。至于小米的成功，只要梳理一下挖過(guò)來(lái)的人才就能知道原因，包括前Google、微軟、百度、聯(lián)想、阿里巴巴等的精英員工。
值得注意的是，小米這兩次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)?？涨啊．吘?，今年第一季度小米的凈利潤(rùn)才61億元。事實(shí)上，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模急劇增大也幾乎成為趨勢(shì)，包括前述的京東和格力。
區(qū)別只在于，格力招來(lái)了非議而已。依據(jù)公告，董明珠可認(rèn)購(gòu)占比為27.68%，高管占3.37%，員工則占余下部分。可見(jiàn)，分配計(jì)劃明顯向董明珠等管理層傾斜，以至于有網(wǎng)友表示“直接把錢(qián)給董明珠得了”。
因此，在實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要明辨是真心為人才提高待遇，還是淪為少數(shù)人謀取私利的幌子。畢竟，嘴上說(shuō)是給員工激勵(lì)，實(shí)際卻把股民的錢(qián)套現(xiàn)后離開(kāi)，這樣的例子也不少。
在格力發(fā)布激勵(lì)計(jì)劃次日，股價(jià)下跌4.79%，市值蒸發(fā)154.6億?？梢?jiàn)，資本市場(chǎng)對(duì)此并不支持。因此，關(guān)鍵在于，不管是股權(quán)激勵(lì)還是提高工薪，都要權(quán)衡諸如實(shí)際受益人等多種因素后做出。
3競(jìng)爭(zhēng)：轉(zhuǎn)向高成本的持久戰(zhàn)
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才戰(zhàn)既有正向激勵(lì)，也存在反向壓力。首先，市場(chǎng)向存量開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)必須啃硬骨頭，進(jìn)而必須依賴(lài)人才支撐。
其次，社會(huì)向表達(dá)型價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，90后尤其是00后，敢于追求自我，靠忽悠是忽悠不住的。
最后，企業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，只有靠尖端人才才能形成比較優(yōu)勢(shì)。由此，企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)開(kāi)始投入，人才競(jìng)爭(zhēng)演變成誰(shuí)都不敢率先松懈的持久戰(zhàn)。
在這個(gè)過(guò)程中，盡管可能存在一些瑕疵，但大方向是利好人才的。以格力為例，還在大肆分紅。
根據(jù)公開(kāi)信息，格力在2020年中報(bào)每10股分紅10元后，又在年報(bào)中擬每10股分紅 30元，最終分發(fā)現(xiàn)金股利超過(guò)234.20億元。此外，格力還有分房計(jì)劃。
2018年，董明珠表示，“為了穩(wěn)定人才隊(duì)伍”，讓員工每人有兩室一廳的房子。問(wèn)題在于，房子產(chǎn)權(quán)到底歸誰(shuí)呢？
前述所謂實(shí)際受益人問(wèn)題，復(fù)加上員工激勵(lì)極限問(wèn)題，一起構(gòu)成了企業(yè)實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃需要解決的核心問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題決定企業(yè)到底是以激勵(lì)的噱頭招攬員工，還是真心在為員工謀福利。
令人遺憾的是，對(duì)此尚未形成成熟的模式可以照搬。換言之，這是一條需要不斷探索的路?？陀^上講，這給企業(yè)造成了額外的成本，在其他條件一定的情況下，轉(zhuǎn)化率高就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
盡管如此，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是難以承受之重了。根源在于，突破性創(chuàng)新需要基礎(chǔ)理論的推進(jìn)，而這需要的是幾代人的積累。
在這個(gè)方面，任的話同樣具有重要參考作用，他說(shuō)：“中美貿(mào)易根本的問(wèn)題是教育水平，國(guó)家一定要開(kāi)放才有未來(lái)，開(kāi)放一定要強(qiáng)身健體，強(qiáng)身健體要有文化素質(zhì)。”簡(jiǎn)而言之，核心在于基礎(chǔ)理論的教育，在于基礎(chǔ)理論的積累和推進(jìn)。
對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資基礎(chǔ)理論創(chuàng)新都是一個(gè)無(wú)底洞。偏偏，沒(méi)有基礎(chǔ)理論打底，根本不可能催生核心技術(shù)的創(chuàng)新。于是，這場(chǎng)高成本的投入戰(zhàn)將帶動(dòng)終極大洗牌。
也就是說(shuō)，這是一個(gè)新的歷史時(shí)期，熬過(guò)去，接下來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間就都能存活；熬不過(guò)去，徹底被時(shí)代淹沒(méi)。