起，為實現項目的最終目標而共同承擔責任。項目經理開始項目工作時心里要有清晰的目標，要和團隊以及客戶一起，充分理解項目的戰(zhàn)略目標和收益。項目經理不僅要關心怎樣獲得這些收益，還要關心怎樣贏得人心，怎樣避免阻力。
如果項目經理有遠見、有愿景在心中，就會關注項目的無形產出與結果，關注它們會對團隊和終端用戶產生什么樣的影響。因此，項目經理目光就會變得遠大，與一般只盯著里程碑節(jié)點的項目經理有所不同。
挑戰(zhàn)現狀
項目經理要不斷走出舒適區(qū)，用創(chuàng)新的思路和方法解決項目中的問題。當項目經理推動改進和創(chuàng)新時，要把權力下放給周圍的人，讓他們創(chuàng)新思考，提出更新、更好的做法。這個過程需要勇氣和精力，因為維持現狀比提出質疑和改進提高更容易。
項目經理需要贏得團隊的信任和參與，并愿意為做正確的事情去承擔風險。對于那些每天都在“救火”、每天都面臨著工期壓力的項目經理而言，穿新鞋、走新路，并不是一件容易的事。
團隊賦能
如何授權和放權給項目團隊，激活團隊成員的每一個細胞，讓他們充滿激情與活力，表現出最佳能力，這是領導力不可或缺的部分。團隊是項目的最大資產，能否用好這一資產取決于項目經理挖掘每個人的天賦和欲望的能力。
要建立一支高效的項目團隊，項目經理必須要和每個團隊成員保持密切的關系，要熟悉每個人的特點，要學會傾聽每個人的心聲，了解每個人的需求和關注點，要做一位鼓舞人心的導師和傳教士。但是，創(chuàng)建高效團隊也會涉及對人的挑戰(zhàn)，要敢于面對表現不佳的問題，與團隊達成明確的績效目標協(xié)議。
與相關方建立親近的關系
作為項目領導者，項目經理最關心的應該是為客戶服務，幫助客戶完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，當然這并不是說不管客戶說什么都要視為真理，項目經理的使命是向客戶提供所需的產品和服務。要做到這一點，項目經理必須和客戶建立良好的關系，熟知客戶的關鍵成功要素和商業(yè)目標。
項目經理必須善于讓客戶了解項目的進度，同時贏得客戶對解決方案和發(fā)展方向的認同和認可。項目經理要有勇氣，敢于從客戶那兒尋求必要的幫助和指導，敢于公開談論那些需要解決的風險和問題。對于項目經理而言，敢于談論問題，暴露問題，同時又要及時解決問題，給客戶以信心。
建立堅實的項目管理基礎
要步入項目領導者的行列，項目經理要熟悉和掌握有效的項目管理工具，并清楚在何時使用。例如，如何做好項目計劃、風險識別和變更管理。這些事情看似簡單，但卻總會有很多項目經理就是因為沒有掌握和應用這些工具而慘遭失敗。
此外，項目經理還要具備一定的商務能力，能夠構建真實的商業(yè)案例，對項目進行準確估算，制定項目的關鍵業(yè)績指標真實地報告項目的進展。這一要素的核心是項目經理能夠應用行業(yè)的最佳實踐和方法，幫助客戶實現更大的價值。
三大轉型
項目經理面臨著三大轉型：第一，要懂得適時地從業(yè)務轉型到管理;第二，從管理到領導;第三， 從魅力型領導到戰(zhàn)略型領導。這意味著要成為一名高效的項目經理必須愿意轉型，不斷走出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，成為一名優(yōu)秀的項目領導者。
以上七大要素全面涵蓋了領導力的內容，包括如何領導自己，如何領導他人，如何通過確定愿景目標和實現項目的戰(zhàn)略成果來增加價值，以及如何充分利用項目管理工具與技巧，做正確的事情，同時把事情做正確?！?/span>
當項目經理向提升領導力的方向邁進并開始實施這七大領導力的實踐時，必須要勇于冒險，勇于去挑戰(zhàn)現狀，敢于接受當前的打擊，做自己認為正確的事情?？傊?，項目經理就是要為項目、團隊和客戶做正確的事情。在這層意義上，領導力不是關于提升自我或者個人的權力，因為個人的成功只是領導力的一個積極的附產品，但絕不是主要的目的。
這里所說的“項目管理中的領導力”，對那些想轉型的有心人，想從優(yōu)秀到卓越的項目經理人，想從項目經理到項目領導的項目管理者，具有極大的實踐指導意義。世界在改變，你也必須改變!左手項目管理，右手領導力，是21世紀優(yōu)秀項目經理的不二轉型之路!