，不愿在架構(gòu)、平臺(tái)等長(zhǎng)期才能看到績(jī)效的工作上投入，甚至只關(guān)注仗打得漂亮，而忽視組織能力、流程優(yōu)化、人員能力提升等長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。
如果我們只關(guān)注眼前，華為就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的干部就是不當(dāng)責(zé)。
15只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，不敢暴露問(wèn)題
捂蓋子現(xiàn)象不能說(shuō)少，無(wú)論是寫(xiě)總結(jié)還是做述職，講起成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)頭頭是道，問(wèn)題和不足則一筆帶過(guò)。
最可怕的是質(zhì)量上的捂蓋子，搞“和諧”，不主動(dòng)暴露質(zhì)量問(wèn)題、流程執(zhí)行問(wèn)題，甚至為了過(guò)TR（Technical Review技術(shù)評(píng)審）點(diǎn)而作假。如果我們睜一只眼、閉一只眼，馬馬虎虎應(yīng)付了事，那產(chǎn)品的質(zhì)量就沒(méi)辦法保證，我們就會(huì)失信于客戶(hù)。
16不開(kāi)放進(jìn)取，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降
有一部分干部憑著經(jīng)驗(yàn)做事，走的是“經(jīng)驗(yàn)主義”的老路。華為要從“土八路”走向正規(guī)軍，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)并不是未來(lái)前進(jìn)的方向標(biāo)，必須開(kāi)放自己，自我批判，時(shí)刻學(xué)習(xí)。我們?cè)?/span>CT（通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)域的成功，不能確保我們?cè)?/span>ICT（信息通信技術(shù)）領(lǐng)域的成功。
17不敢決策，不當(dāng)責(zé)，把責(zé)任推給公司
這一點(diǎn)跟前面講的抱怨流程的問(wèn)題類(lèi)似。績(jī)效是評(píng)責(zé)任結(jié)果，還是評(píng)亮點(diǎn)和表?yè)P(yáng)信？說(shuō)起來(lái)我們都清楚評(píng)的是責(zé)任結(jié)果，但真的評(píng)的時(shí)候卻去評(píng)亮點(diǎn)。這些現(xiàn)象誰(shuí)能糾正？就是我們各位主管。
18只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
這一點(diǎn)比較好理解，與只關(guān)注指標(biāo)不顧目標(biāo)相類(lèi)似，有些主管只關(guān)注“我做了呀”，但不管”做的結(jié)果如何”。只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就會(huì)形式主義，很容易把事情復(fù)雜化，把動(dòng)作做得很優(yōu)美，效果卻不好。
這就是今天重點(diǎn)講的管理者的惰怠行為，希望大家能把管理者的惰怠行為作為自我批判的依據(jù)。每個(gè)人都在自己身上去找?guī)讞l出來(lái)，然后寫(xiě)幾個(gè)案例，這也是一個(gè)反思的過(guò)程。不敢寫(xiě)自己的案例,事實(shí)上也是自我批判不夠透徹。
隋怠行為在每個(gè)公司都大量存在，而這種時(shí)常的對(duì)照和警醒，可以很好地幫助管理者和員工逐步形成自我檢討、自我擔(dān)責(zé)的風(fēng)氣，而不是“堰塞湖”式的搞一堆的管理制度。
愿每位管理者和員工都能時(shí)刻警醒自己，這不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)！