的每一個人，從工程師到礦工，包括保潔人員，都知道團隊的最重要目標。
在最重要目標會議上建立的問責，是面向個人的問責，每個人對自己每周的工作計劃負責。
而且，在匯報結(jié)果的時候，每個人不只是在向老板匯報工作，也是在向其他人匯報。
如果你沒有做到在會議中承諾的，就相當于是失信于參加這個會議的所有人。
所以，為了不失信于大家，每個人都會重視承諾的事情，會努力去做到。
最后的話
一個領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個最重要的方面影響結(jié)果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。
你覺得哪一個更難？大部分可能會說，執(zhí)行更難！
因為戰(zhàn)略的制定更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)者，但執(zhí)行需要所有人的配合和努力。
涉及到的人越多，難度就越大。
怎么辦？有四個原則。
1、幫助團隊成員聚焦最重要的目標，然后把目標分層。
2、讓大家關(guān)注引領(lǐng)性指標，因為引領(lǐng)性指標才能影響，甚至改變結(jié)果。
3、你需要一個簡單直接的激勵性記分表。確保團隊的每個人能隨時知道自己領(lǐng)先了，還是落后了。
4、最后，你需要通過建立規(guī)律問責制，讓你的團隊置身其中，確保重要目標的完成。
祝福。