產(chǎn)品經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)全面的需求收集調(diào)研、制定清晰的產(chǎn)品路線圖、推進(jìn)版本發(fā)布以及促使產(chǎn)品上市。
在需求管理模塊，產(chǎn)品經(jīng)理可以統(tǒng)一、集中地管理業(yè)務(wù)需求，需求提出后自動(dòng)進(jìn)入處理流程，產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員可隨時(shí)跟蹤需求進(jìn)展。
同時(shí)能在產(chǎn)品路線圖模塊，規(guī)劃清晰的產(chǎn)品路線圖，讓團(tuán)隊(duì)專注于每一個(gè)版本的發(fā)布目標(biāo)。全面的過程跟蹤，產(chǎn)品經(jīng)理精準(zhǔn)掌握產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、測試、發(fā)布進(jìn)展。
而在產(chǎn)品概況模塊，則實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、測試、發(fā)布進(jìn)展，消除可能導(dǎo)致版本延期的因素，加速新產(chǎn)品推向市場。
每個(gè)產(chǎn)品可關(guān)聯(lián)不同的項(xiàng)目，在產(chǎn)品概況模塊也能一鍵跳轉(zhuǎn)至項(xiàng)目的詳細(xì)頁面，便于產(chǎn)品經(jīng)理快速獲取項(xiàng)目運(yùn)營信息，高效配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。
3.2針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，需要高效交付項(xiàng)目，借助易趨（EasyTrack）項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理，覆蓋項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)過程組。
在項(xiàng)目概況模塊，項(xiàng)目經(jīng)理能高效獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)通過紅黃綠標(biāo)記健康情況，便于項(xiàng)目經(jīng)理快速確定項(xiàng)目的問題點(diǎn)并及時(shí)協(xié)調(diào)。
同時(shí)借助項(xiàng)目計(jì)劃模塊，可以制定全面的項(xiàng)目分解計(jì)劃，包含計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、工期、責(zé)任人等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)；能實(shí)時(shí)展現(xiàn)各個(gè)任務(wù)的進(jìn)度和完成情況。
項(xiàng)目經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)成員都可以通過多種視圖查看和監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃，包括甘特圖、WBS、關(guān)鍵路徑等。
項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目的階段設(shè)置審批，確保項(xiàng)目過程的健康；對(duì)于交付物可設(shè)置評(píng)審流程，確保其質(zhì)量滿足要求；也支持提前預(yù)設(shè)質(zhì)量檢查，進(jìn)一步提升項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。
如有必要的變更，也能在計(jì)劃上直接修訂，發(fā)布后自動(dòng)生成新的基準(zhǔn)；支持版本比較，便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)范化的變更管理。
項(xiàng)目能直接關(guān)聯(lián)到產(chǎn)品、需求等，也便于項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)信息的同步以及高效協(xié)作。
借助易趨項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理都能分別高效處理各自的工作，獲取項(xiàng)目/產(chǎn)品相關(guān)的所需信息，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決，確保項(xiàng)目整體進(jìn)展的順利。同時(shí)在統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行管理，提高了信息同步以及溝通協(xié)作的效率。
4.總結(jié)
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的高效配合對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，然而實(shí)際管理過程中，由于多種因素導(dǎo)致工作沖突、項(xiàng)目延期等問題。
那么產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的配合管理可以從明確角色和職責(zé)、共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、建立高效溝通機(jī)制等維度展開；同時(shí)可以借助數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)來輔助管理，更加高效獲取各項(xiàng)運(yùn)營信息、提升協(xié)作，進(jìn)而確保項(xiàng)目的成功交付。