2.3業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通
企業(yè)還需要打通各個環(huán)節(jié)留存的數(shù)據(jù)，促進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的快速流動，提升組織內(nèi)部高效協(xié)同。
根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流動需求，加快企業(yè)信息系統(tǒng)升級改造，推進各管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，確保數(shù)據(jù)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求實現(xiàn)無縫流動。
2.4組織變革與人才保障
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的變革，更是組織結(jié)構(gòu)和文化的重塑。
企業(yè)可以根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，促進跨部門協(xié)作和創(chuàng)新。同時，積極培養(yǎng)和引進數(shù)字化人才，并組建專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊，推動轉(zhuǎn)型落地。
總結(jié)來說，企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)與平臺支撐、數(shù)據(jù)打通，以及組織變革與人才保障等多個方面。
但數(shù)字化平臺的選擇和引進一直是轉(zhuǎn)型過程中的重難點，企業(yè)需要一款合適的數(shù)字化管理平臺，能貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)管理全流程，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的信息共享、高效協(xié)同等。那么這里推薦一體化的數(shù)字化項目運營管理平臺——易趨（EasyTrack），將項目與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)貫通，實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略落地。
3.實戰(zhàn)利器：易趨（EasyTrack）項目數(shù)字化運營管理平臺全景賦能
易趨是一個支撐企業(yè)全面業(yè)務(wù)流程和項目全生命周期管理的組織級項目組合管理平臺，面向產(chǎn)品研發(fā)、軟件開發(fā)、IT信息化、合同交付和數(shù)字化轉(zhuǎn)型類型的項目提供全面的解決方案。
產(chǎn)品功能涵蓋：管理駕駛艙、項目組合管理、項目集管理、項目和子項目管理、成本收益管理、資源管理、團隊管理、質(zhì)量管理、風險與問題管理、知識管理等，貫穿供應(yīng)商管理、合同管理、銷售管理，打通企業(yè)端到端流程；能有效支撐企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化平臺，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3.1通過項目/項目集/項目組合管理高效協(xié)同，承接戰(zhàn)略落地
企業(yè)在進行數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃后，需要進一步實施落地；那么企業(yè)內(nèi)部可借助易趨（EasyTrack）項目數(shù)字化運營管理平臺，將戰(zhàn)略目標進行自上而下的分解以及落地實施，包括項目管理、項目集管理以及項目組合管理。
項目組合管理可以確保企業(yè)始終做正確的項目；項目群管理可以對下屬項目進行有效管控，確保進度一致；而項目管理可以確保正確地做項目。這種分層分級管理的模式，能確保管理更加高效協(xié)同，企業(yè)戰(zhàn)略目標始終不偏離。
3.2貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)管理全流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)
易趨（EasyTrack）能支撐各類項目全生命周期管理，如產(chǎn)品研發(fā)、軟件開發(fā)、IT信息化、合同交付和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等；面向各行各業(yè)提供專屬、全面的項目管理解決方案，包括項目過程治理、財務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、度量和決策分析等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
借助易趨項目數(shù)字化運營管理平臺，企業(yè)可打通OA、ERP、SRM、CRM等多套管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個系統(tǒng)所承載的業(yè)務(wù)貫穿連通、徹底打破部門之間的“煙囪” 隔閡，實現(xiàn)信息的自由互通、高效協(xié)作，保障各個業(yè)務(wù)部門的企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，助推企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地。
3.3