尾投入少些）；調(diào)節(jié)投入的資源量，僅保證在浮動時間內(nèi)完成活動即可。
1.2.5預(yù)算
預(yù)算是一個非常專業(yè)的話題，這里不詳細討論，只介紹一下大概的過程和思路。項目預(yù)算過程其實可以分成估算和預(yù)算兩大部分。估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而預(yù)算則是將項目的總成本分配到各工作項中去。
估算內(nèi)容包括人工成本、費用、設(shè)備、原材料、勞務(wù)和外包成本等。在 IT項目中，人工成本占相當(dāng)大比例，可以根據(jù)各類人員的成本單價和投入工作量進行計算，但實際上這是最難準確估算的部分。目前常用的估算方法有：專家估算（Delphi法）、類比估算（根據(jù)以前類似項目的實際成本作為當(dāng)前項目的估算依據(jù)）、參數(shù)模型（根據(jù)項目特征，用數(shù)學(xué)模型來預(yù)測項目的成本）。從實際工作情況來看，如果歷史數(shù)據(jù)比較豐富，類比估算法相對比較準確。
成本預(yù)算是在確定總體成本后的分解過程。分解主要是做兩個方面工作：一是按工作包分攤成本。這樣可以對照檢查每項工作的成本，出現(xiàn)偏差時可以確定是哪項工作出了問題；二是按工期時段分攤成本，將預(yù)算成本分攤到工期的各個時段，可以確定在未來某個時點累計應(yīng)該花費的成本（可以用S曲線表示），這樣做的好處是可以在任何時間檢查偏差，并評價成本績效，避免“只要不超TBC就沒問題”的誤解。
綜上所述，制定進度計劃要綜合考慮邏輯約束，還要考慮活動適合最早或最遲開始，并平衡資源配置。預(yù)算包括估算和預(yù)算兩個步驟，預(yù)算的關(guān)鍵是要知道每個工作包成本和未來具體時點累計成本。
項目的變更控制
作者： Sm@rtPartner
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