沒(méi)夜的干，你改一點(diǎn)東西我們?nèi)M人都一個(gè)星期睡不好覺(jué)啊?！笨蛻?hù)也是有同情心的嘛，讓他得到多點(diǎn)平衡，說(shuō)不定對(duì)大家都有好處呢。有些客戶(hù)怕你兇，你就偶爾適當(dāng)?shù)貎匆幌?；有些客?hù)喜歡你溫柔，你就軟皮蛇一點(diǎn)好了；有些客戶(hù)很大男人，你不妨找個(gè)小女孩跟他溝通。呵呵，夸張了一點(diǎn)，因地制宜因人而異吧。

　　管理收尾是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過(guò)程。把項(xiàng)目文檔整理一下歸檔，對(duì)于項(xiàng)目的延續(xù)性是有很重要的意義的。以后如果找不到相關(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。當(dāng)然，公司的行政規(guī)定在這里更關(guān)鍵，畢竟這是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不能總是依靠項(xiàng)目經(jīng)理的悟性和自覺(jué)性來(lái)保證。項(xiàng)目進(jìn)行了這么久，讓項(xiàng)目組成員來(lái)個(gè)慶功座談會(huì)，大家輕輕松松的談?wù)劯邢?，總結(jié)一下在項(xiàng)目中的所學(xué)所得，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)都是很有用的。項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)歸納歸檔起來(lái)，又會(huì)對(duì)別的項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)公司的項(xiàng)目管理文化作出了不少的貢獻(xiàn)。很多著名的公司都對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)這一環(huán)節(jié)看得很重，畢竟現(xiàn)在業(yè)界提倡的PMM（Project Maturity Model）的最高境界就是不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)。

　　相信大家都已經(jīng)認(rèn)同項(xiàng)目收尾其實(shí)并不只是收尾階段要做的事情，它的根源會(huì)拉扯到項(xiàng)目的各個(gè)階段。瞎侃了這么多，其實(shí)做起來(lái)還是很難的，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)起著決定性的作用。我們不妨拋開(kāi)尊嚴(yán)與自信，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，在這方面試著做得更多一點(diǎn)，說(shuō)不定會(huì)有所改進(jìn)呢。

　　這篇文章是我們公司的內(nèi)部雜志編輯向我約稿，雖然很忙，但答應(yīng)了也只好硬著頭皮寫(xiě)了點(diǎn)。在這里，得到這里這么多“同志”的認(rèn)同，真是很有滿(mǎn)足感。由衷地感謝大家。:)

　　其實(shí)寫(xiě)這些東西也并不是說(shuō)想告訴別人怎么做，只是作為大家一種不同做法的參考而已。在這里做了斑竹也有一段時(shí)間了，沒(méi)有做些什么，以后會(huì)抽多點(diǎn)時(shí)間寫(xiě)一些自己的看法和教訓(xùn)的。希望大家能夠抽空看看，也很希望大家都來(lái)寫(xiě)一點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也好讓其他人避過(guò)項(xiàng)目管理上的坑坑洼洼，少點(diǎn)波折。goldeagle、com+等等很多人都是這里有名的寫(xiě)手，加油哦！咱們共同把這里搞好，變成咱IT項(xiàng)目管理者的一片休閑的天空吧。

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