紙和工藝等技術(shù)文件的規(guī)定、控制影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素，以保證制造質(zhì)量符合設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求?？刂片F(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件，嚴(yán)防技術(shù)文件的混淆誤用，并控制工藝文件的修改。

四是質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)證和不合格品的糾正。通過檢驗(yàn)把關(guān)，防止不合格品進(jìn)入下道工序。對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，確定質(zhì)量的性質(zhì)、并作出處理、調(diào)查分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)行質(zhì)量問題等級(jí)評(píng)價(jià)，制定和實(shí)施糾正措施計(jì)劃并組織鑒定措施的效果等。通過以上措施減少損失，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量成本，以獲取理想的質(zhì)量效益。

三、重視統(tǒng)計(jì)管理在建立項(xiàng)目安全保證體系和保證措施中的規(guī)范控制指導(dǎo)作用
施工項(xiàng)目的安全控制實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，從工程項(xiàng)目實(shí)施的發(fā)端到終端，無論是安全保證體系的建立、保證措施的制定實(shí)施，還是安全目標(biāo)的確定和控制，統(tǒng)計(jì)管理始終都在其中發(fā)揮著重要作用。在實(shí)踐中，我們至少能從以下幾個(gè)方面可以找到統(tǒng)計(jì)管理在項(xiàng)目施工安全管理過程中的不可或缺的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。一是項(xiàng)目安全目標(biāo)的形成并不是簡(jiǎn)單的量化指標(biāo)。比如企業(yè)每年制定的安全目標(biāo)一般體現(xiàn)比較明確的量值目標(biāo)和量化。那么這些目標(biāo)和量化值是怎么來的呢？嚴(yán)格意義上的分析，它應(yīng)來自于企業(yè)管理主體對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的特性，項(xiàng)目施工的安全風(fēng)險(xiǎn)度、安全的規(guī)律性以及在對(duì)本單位歷年安全統(tǒng)計(jì)資料的可行性和國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的制定確立也必須遵循這樣一條規(guī)則，只有掌握了安全目標(biāo)制定的科學(xué)性，才能把握規(guī)律性，實(shí)現(xiàn)可控性。這一點(diǎn)使每個(gè)項(xiàng)目管理主體應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待和值得深入研究思考的問題。二是項(xiàng)目施工安全保證體系的建立和完善應(yīng)具有開放性，這個(gè)體系的形成既不能是他人經(jīng)驗(yàn)的照抄照搬，也不是對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目就事論事。而是在吸收別人安全管理體系的優(yōu)點(diǎn)和長處，結(jié)合現(xiàn)有施工項(xiàng)目實(shí)際的基礎(chǔ)上，建構(gòu)具有適應(yīng)自身實(shí)際情況需要的特色安全管理體系和管理制度。從這個(gè)過程中應(yīng)該明白這么一個(gè)道理。有的人講得好，我們的一切安全規(guī)章和制度，都是從歷史的經(jīng)驗(yàn)和血的事故教訓(xùn)中總結(jié)出來。由此可見做好統(tǒng)計(jì)工作在加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理中的重要意義和作用。三是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和過程控制。施工項(xiàng)目的各道工序和不同階段都有其不同的安全要求，不同的控制重點(diǎn)和規(guī)范，項(xiàng)目管理者必須在調(diào)查研究，掌握大量現(xiàn)場(chǎng)施工第一手資料的前提下，進(jìn)行分析篩選、確定控制關(guān)節(jié)點(diǎn)、制定具有針對(duì)性措施加強(qiáng)預(yù)防，在我們的實(shí)際工作中，有一些管理者對(duì)這個(gè)問題常常不以為然，不作調(diào)查研究，抓不住重點(diǎn)，制定的措施只滿足于紙上談兵，與實(shí)際情況相去甚然，根本發(fā)揮不了措施的作用，使措施成為了“錯(cuò)施”。這種現(xiàn)象是抓安全生產(chǎn)中的一大禁忌，也是干部思想工作作風(fēng)的一大敗筆。

四、施工項(xiàng)目的成本管理離不開統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督與控制
施工項(xiàng)目的成本管理控制，實(shí)際上就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)構(gòu)成成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用支出限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)。在這里發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督與控制作用的意義是顯而易見的。從我們現(xiàn)行實(shí)施的項(xiàng)目管理要求來看，項(xiàng)目責(zé)任成本形成的依據(jù)主要是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的工程量所構(gòu)成的各種資源配置量。在實(shí)踐中責(zé)任成本的編制應(yīng)充分體現(xiàn)總量控制、要素控制和過程控制與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的目標(biāo)相對(duì)應(yīng)、相銜接、相制約、具有可操作性。

1、強(qiáng)化責(zé)任成本總量控制。
堅(jiān)持成本最小化和效益最大化的原則。以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的目標(biāo)成本作為最高限額進(jìn)行控制。目標(biāo)控制是項(xiàng)目責(zé)任成本控制的關(guān)鍵，因此施工項(xiàng)目承擔(dān)者必須在上級(jí)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，精心編制本項(xiàng)目實(shí)施性責(zé)任成本預(yù)算，形成責(zé)任成本總量控制目標(biāo)遞減的自我控制目標(biāo)。自我

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html