法（CPM）開發(fā)于五十年代，用以幫助管理人員大型復(fù)雜項目進行排程、監(jiān)管和控制。例如：針對實施項目管理有關(guān)的設(shè)計、方案優(yōu)化，使項目各項工作可預(yù)見，可預(yù)控。

　　核心要素A：Pert and cpm 的應(yīng)用
　　PERT和CPM很重要，因為它們能幫助解答由成千上萬個活動組成的項目問題。這些問題如下：
　　1、整個項目什么時候完工？
　　2、項目的關(guān)鍵活動，即那些如不能按時完成就會延誤整個項目的活動是什么？
　　3、哪些是非關(guān)鍵活動，即使不能按時完成也不會延誤整個項目活動？
　　4、項目在某個具體的日期前完成的概率是多少？
　　5、在任何一個特定的日子里，項目是否如期完成、落后于計劃或提前完成？
　　6、在任何一天，實際開支是否多于、小于或大干預(yù)算開支？
　　7、是否有足夠的資源以按時完成項目？
　　8、如果要在較短的肘間里完成項目，以最小成本完成任務(wù)的最佳方法是什么？
　　
　　核心要素B：Pert和cpm的操作步驟
　　.Pert和cpm的結(jié)構(gòu)
　　1、明確項目及其所有重要活動成任務(wù)；
　　2、確定活動之間的關(guān)系，決定哪些活動必須先完成，哪些活動和須隨后完成；
　　3、繪出連接所有活動的網(wǎng)絡(luò)；
　　4、明確每項活動的時間和成本估計；
　　5、計算網(wǎng)絡(luò)中的最長時間路徑，即關(guān)鍵路徑；
　　6、運用網(wǎng)絡(luò)幫助進行項目的規(guī)劃、排程、監(jiān)管和控制。
　　
　　核心要素C：Pert和cpm的基本要素
　　活動、事件和網(wǎng)絡(luò)
　　PERT的第一步是將整個項目分成若干個重要的事件和活動。事件標志著任務(wù)或活動的開始或結(jié)束?；顒邮侵竷蓚€事件之間的任務(wù)或子項目。上表顯示了用以表示事件和活動的符號。
　　任何可以用活動和事件描述的項目都可用PERT網(wǎng)絡(luò)進行分析。而網(wǎng)絡(luò)是指由起止事件限定的活動順序。

　　核心要素D；項目答理過程中對Pert和cpm的實站認識
　　對Pert和cpm的評論，
　　作為對Pert和cpm的評論，以下是房地產(chǎn)項目營理人員需要明白的Pert特征：
　　優(yōu)點：
　　1、在項目營理的諸多階段極為有益，特別是對大型項目進行排程和控制方面；
　　2、要領(lǐng)明確，計算不復(fù)雜；
　　3、利用網(wǎng)絡(luò)的圖示繁助快速理昭項目活動之間的關(guān)系；
　　4、關(guān)鍵路徑和相關(guān)肘間分析幫助確定豁要仔細觀察的活動；
　　5、Pert形成的網(wǎng)絡(luò)提供重要的項自文件資料，以圖表的形成指出誰應(yīng)為各項活動負責(zé)；
　　6、廣泛適用于各種項目和行業(yè)；
　　7、有利于監(jiān)控時程和成本。
　　缺點：
　　1、項目活動必須確定，獨立不相關(guān)，并且活動之間關(guān)系必須穩(wěn)定；
　　2、必須明確先后次序關(guān)系，必須與網(wǎng)絡(luò)相連；
　　3、時間估計較為主觀，如管理人員過于樂觀或者悲觀，時間估計有被歪曲的危險；
　　4、過分強調(diào)最長路線或關(guān)鍵路線有其潛在的危險，還需要對關(guān)鍵路線進行仔細監(jiān)督。

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