多企業(yè)ERP應用水平。這種現(xiàn)象不但導致ERP在我國的應用難以取得突破性進展和迅速轉化為生產(chǎn)力這個現(xiàn)實問題，而且也從一定的負面角度嚴重影響著ERP及其它國外先進管理技術在我國的推廣應用。
實行項目監(jiān)理制是國際上確保工程項目質量和進度的一種通行慣例，廣為應用。盡管ERP管理系統(tǒng)工程不同于土建工程，但引入項目監(jiān)理的目的和作用是一致的，沒有本質上的區(qū)別。近來我國許多不同類型的工程項目都實行了項目監(jiān)理制，事實上，監(jiān)理的概念早已被廣泛的應用于人類社會和經(jīng)濟活動的方方面面。因此，我們有必要在ERP應用過程中實行項目監(jiān)理制，用這種社會化、科學化和專業(yè)化的管理取代以往ERP項目企業(yè)自籌、自建、自管，目標不量化、方法不科學、質量不保證、進度難控制和監(jiān)督保障不到位以及遇有問題甲乙雙方相互扯皮的傳統(tǒng)管理弊端，確保ERP項目按期、按質完成，以提高企業(yè)ERP項目的抗風險能力?！ ?/P>
ERP項目監(jiān)理的內(nèi)容與范圍應包括ERP項目全過程，而不僅僅是ERP項目的軟件實施部分，主要包括以下三十個方面：
1、對ERP項目企業(yè)需求分析的評估
2、對ERP項目應用目標的評估轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
3、對ERP項目可行性研究的評估
4、對ERP項目總體規(guī)劃的評估
5、對ERP項目投資規(guī)模的評估
6、對ERP項目過程控制的評估
7、對ERP項目風險管理的評估
8、對ERP項目質量保證體系的評估
9、對ERP項目工作規(guī)章制度的評估
10、對ERP項目組織結構設置的評估
11、對ERP項目人員配備的評估
12、對ERP項目管理體制和運作機制的評估
13、對ERP項目培訓計劃的評估
14、對ERP項目合作伙伴選擇的評估
15、對ERP項目業(yè)務流程重組的評估
16、對ERP項目基礎數(shù)據(jù)準確率的評估
17、對ERP應用軟件功能選擇的評估
轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
18、對硬件及網(wǎng)絡系統(tǒng)結構、選型與配置的評估
19、對ERP系統(tǒng)安全性的評估
20、對供應商提供的方案建議書的評估
21、對軟、硬件、網(wǎng)絡供應商或系統(tǒng)集成商的評估
22、對ERP項目用戶考察報告的評估
23、對ERP項目合同的評估
24、對ERP項目實施方法與步驟的評估
25、對ERP項目實施進度計劃的評估
26、對ERP項目階段實施情況的評估
27、對ERP項目系統(tǒng)切換的評估
28、對ERP項目正式運行的評估
29、對ERP項目日常維護制度的評估
30、對ERP項目應用持續(xù)發(fā)展的評估
需要說明的是，目前在我國實行ERP項目監(jiān)理制尚需做好以下三項工作。一是加大宣傳力度，促使廣大企業(yè)和應用人員充分認識實行ERP項目監(jiān)理制的必要性和緊迫性。二是進一步制定和完善ERP項目監(jiān)理的體系和規(guī)范。三是培養(yǎng)和提高ERP項目監(jiān)理人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平?！ ?/P>
三、ERP應用績效評價指標體系
隨著我國ERP應用的不斷深入，應用ERP的企業(yè)應積極開展應用績效評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學的揭示ERP應用狀況，有利于企業(yè)提高應用水平、管理水平和持續(xù)發(fā)展?！ ?/P>
美國的一些專家學者曾對MRPII應用績效和企業(yè)評級提出許多考評的指標和方法，雖被廣泛的學習和借鑒，但由于這些指標和方法主要涉及企業(yè)實施MRPII過程中應該做哪些工作、做了沒有、是否按規(guī)范去做、準確性如何、以及MRPII應用軟件所具有的