辦，或者業(yè)績上不去，那我們就該注意判別究竟是出現(xiàn)“能力錯位”現(xiàn)象還是“能力提升遇到障礙”，這樣我們首先要回到他的職業(yè)生涯目標和能力提升意愿這方面進行深入溝通，確認幫他解決問題的方向。導致員工發(fā)揮不好的原因是多方面的，作為直屬管理者一定要關注他的內心需要什么，他努力的方向是什么，這樣才能從根本上幫助他解決問題。
我們講“個人能力突破”，是基于他的人生目標、職業(yè)生涯目標、能力提升意愿、個性/性格等因素而進行的。用人的成功之處有兩種：善于運用他人的長處，令到執(zhí)行者具有成就感，愿意在自己擅長和喜歡領域去實現(xiàn)自我價值，同時也達到用人者既定的目的；另一種就是通過激勵、培養(yǎng)等多種手法使到他人在滿足了他的提升方向或者意愿的前提下獲得能力突破，這種突破更重要的是突破了自身弱點，同時在強勢方面也獲得提升。
試想想，如果把一名喜歡捕捉機會，具有強烈向前意識的球員放在后衛(wèi)線上，那位球員可能也會把后衛(wèi)的活兒不過不失地做好，但未必有出色表現(xiàn)，而且隨時都想向前沖。他這一沖不打緊，起碼導致兩三個人幫他補位，不但浪費人力資源，也隨時影響整個局面。后衛(wèi)也能當前鋒去進球，如果他經常進球，那干脆去當前鋒，另外找一個后衛(wèi)頂替他。
所以當你接手這個工作，就是考驗你的用人智慧的時候了
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