ERP項(xiàng)目時(shí)間管理（Project Time Management）：
制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 (Importance of Project Schedules)
實(shí)施ERP是個(gè)龐大的管理和系統(tǒng)綜合性的工程項(xiàng)目，過程控制主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的時(shí)間控制，其主要作用和任務(wù)是：控制項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)所用的時(shí)間，使之盡可能達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的原始要求。
當(dāng)一個(gè)切實(shí)可行的總體實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)被制定和批準(zhǔn)以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個(gè)重要的問題。根據(jù)在許多項(xiàng)目中的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以這樣講，很少有一個(gè)項(xiàng)目是完全按照實(shí)施計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間來進(jìn)行的，因?yàn)樵俸玫挠?jì)劃也不可能預(yù)見所有的問題并事先制定出對策。所以對實(shí)施過程的監(jiān)督和控制，主要著眼于以下幾個(gè)方面：

1.要使實(shí)施各方都明白時(shí)間計(jì)劃是嚴(yán)肅的；
2.即使時(shí)間計(jì)劃是嚴(yán)肅的，但也是可以調(diào)整的，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃必須合理并得到高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
3.化整為零，按每一個(gè)實(shí)施的小階段對投入的資源和達(dá)到的目標(biāo)所需時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督控制；
4.發(fā)生問題造成時(shí)間上的調(diào)整是正常的，但不控制問題是不正常的；
5.控制問題的方式有追究責(zé)任、調(diào)整資源、改變方法、調(diào)整計(jì)劃、停止計(jì)劃，以此來掌握和控制時(shí)間。

項(xiàng)目活動時(shí)間預(yù)評估 (Activity Duration Estimating)
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)督和控制的依據(jù)是計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督和控制的目的是要使實(shí)施工作按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，其直接的表現(xiàn)就是實(shí)施結(jié)果偏離了原來的計(jì)劃和目標(biāo)，在這種情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，就是要及早發(fā)現(xiàn)這種偏離，并分析原因。如果是因?yàn)樵瓉淼臅r(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)制定得不合理，或者發(fā)生了預(yù)料之外的情況而又無法克服，這樣就必須調(diào)整時(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)。如果不是原來的計(jì)劃和目標(biāo)的問題，則一定是資源的問題，這里所講的資源是指廣義的資源，如時(shí)間、人力、資金、技術(shù)和工具等。企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，資源發(fā)生問題是最常見的，而好的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，可以在開始時(shí)就考慮到時(shí)間的余富量，并懂得如何分清責(zé)任，和如何及時(shí)控制資源的合理投入。
項(xiàng)目過程控制和評估的工作方法可以概括為以下方面：

1. 將一個(gè)大階段分成多個(gè)小階段，按照每一個(gè)小階段進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃；
2. 監(jiān)督和控制每一個(gè)小階段的時(shí)間計(jì)劃可行性，監(jiān)督和控制按照計(jì)劃的資源投入；
3. 監(jiān)督和控制問題的發(fā)生，分清責(zé)任者，并且監(jiān)督和控制調(diào)整的措施及其執(zhí)行情況。

項(xiàng)目成本管理（Project Cost Management）：
ERP項(xiàng)目成本控制的基本原則 (Basic Principles of Cost Management)
資源計(jì)劃 (Resource Planning)
成本估算，預(yù)算和控制 (Cost Estimating, Budgeting and Control)

項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：
什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理 (What is Project Quality Management?)
現(xiàn)代質(zhì)量管理 (Modern Quality Management)
質(zhì)量計(jì)劃，保證和控制 (Quality Planning, Assurance, Control)
質(zhì)量控制工具和技術(shù) (Tools and Techniques for Quality Control)

項(xiàng)目人力資源管理（Project Human Resource Management）：
什么是項(xiàng)目人力資源管理 (What is Project Human Resource Management?)
項(xiàng)目管理中人員管理的關(guān)鍵 (Keys to Managing People)
組織計(jì)劃 (Organizatio

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