管理本組的高級項目經(jīng)理匯報，由其與另一名高級項目經(jīng)理對接，此單80%金額劃入該項目組；同屬一個高級項目經(jīng)理管理的兩個項目組的情況，同上述處理；（如該企業(yè)所要參展的項目組已有聯(lián)系記錄/參照工作日志與傳真頭，則此單歸已有聯(lián)系的項目組所有。）
?、?、項目組之間同時發(fā)現(xiàn)一家潛在參展商時，應(yīng)堅決杜絕相互抵毀或采用相互壓價、許諾等形式的惡性競爭，雙方之間應(yīng)盡量友好協(xié)商解決。原則上解決方式為：按照工作日志、傳真頭，發(fā)函時間較早者為該單所有者；發(fā)函時間較早但在工作日志中已將該企業(yè)列入不參展企業(yè)名單，則該單由另組人員保持跟單；
⑷、高級項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理工作日志，于每月初的第十天制訂項目組所轄項目上個月無參展意向的企業(yè)名錄，該名錄在項目組之間進(jìn)行交換；
?、伞⒏呒夗椖拷?jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理工作日志，于每月初的第十天制訂項目組所轄項目上個月重點(diǎn)參展意向的企業(yè)名錄，該名錄提交項目運(yùn)營官和項目總監(jiān)；
?、?、在招展過程中無論哪個組在獲悉一些參展企業(yè)已經(jīng)與其它人員聯(lián)系過后，應(yīng)主動退出此單，并友善提醒此項目組該企業(yè)的反饋意見。
2、組內(nèi)部的協(xié)作與競爭
?、拧⒏黜椖拷M內(nèi)部制訂明確的各自招展范圍；
⑵、組內(nèi)項目經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突，應(yīng)由項目經(jīng)理自行協(xié)商解決，不能協(xié)商的報高級項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，原則上解決方式為：按照工作日志、傳真頭，發(fā)函時間較早者為該單所有者；發(fā)函時間較早但在工作日志中已將該企業(yè)列入不參展企業(yè)名單，則該單歸另一名人員所有；
?、恰⒔M內(nèi)一名項目經(jīng)理在招展過程中遇見所聯(lián)系的企業(yè)已于其它人員聯(lián)系過后，應(yīng)主動退出此單，并友善提醒另一名項目經(jīng)理；
?、?、項目經(jīng)理每月結(jié)束后的五天，根據(jù)該月工作日志制訂上個月重點(diǎn)參展意向的企業(yè)名錄和無參展意向企業(yè)名錄，提交至高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和項目運(yùn)營官。
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