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中國式管理-人際關(guān)系學(xué)

2006/8/4 14:36:27 |  15405次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

示,不能給人家臉色看。你可以用你的臉色來暗示自己的態(tài)度,我不喜歡。你的臉色透露一些資訊給化,他會很感謝;你擺臉色給他看,他不必要看你的臉色,你算什么,我還看你的臉色。臉色的變化只能拿來傳達你很難用嘴巴說出來的意見。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排事情下面怎么辦?你的領(lǐng)導(dǎo)交待下來的事情,你可以做你愿意做,你就去做;你不愿意做或者你覺得不能做,你就躲開。

12、我們要把決定權(quán)交給對方。你無權(quán)決定對方,對方能不能決定你,看你愿不愿意接受他的決定。

13、凡是講究倫理的人,他只有一個原則,就是我不可能把我所有意見直截了當(dāng)說出來。那就叫做目無尊長。有話直說,有話實說就是沒人倫理,因為目無尊長。

14、當(dāng)你務(wù)實之后,你就要開始學(xué)應(yīng)變。你不夠務(wù)實,就不要講什么應(yīng)變。一個不務(wù)實的人去變,那就亂變;一個務(wù)實的人去變,就叫應(yīng)變。這個亂變與應(yīng)變是截然不同的。同樣的變,變得別人很高興,這是因為變得合理。原來的原則沒有破壞掉,你去變,當(dāng)然可以。有時候,變得大家都不高興,這是因為談到最后,連原則就變掉了。中國人很重視原則,因為原則是根本。原則不能變,方法可以變;基本態(tài)度不能變,但是應(yīng)對的方式可以變。叫做有所變有所不變。先學(xué)有所不變,再學(xué)有所變,這樣,比較踏實。搞不懂有所不變,就開始去追求有所變,天下大亂。我們目前都在講求新求變,這是非常不合適的。變是指那些守得住原則的人,你才可以放心的讓他去變。一個人連基本原則都守不住,你叫他變,大家都很倒霉。這樣,我們才能夠理解為什么我們教小孩不要亂變,從來沒有教小孩去求新求變的。因為做父母的很清楚,他一亂變,我家庭就完了。不要亂變,他站在不要亂變的立場來變,他就會變得很合理。變的最基本原則是變到大家都接受,你就成功了;變到大家都怕,變到大家都討厭,變到大家都不敢接受,你就完了。

15、現(xiàn)在的人與以前的人是不一樣的人。時代不同,環(huán)境不同,人心不一樣。以前的人,給他一個糖果,他馬上就往嘴里塞,因為他很放心;現(xiàn)在誰敢???誰給你一個糖果,你敢隨便就吃嗎?答案是不敢。因為一吃就被迷掉了,然后全身的東西被人拿光了。如今送糖果是如何送的。(這段文字較多,省略)

16、產(chǎn)品的創(chuàng)新,有80%是不成功的,只有少數(shù)才能成功。創(chuàng)新風(fēng)險性非常大。但是,不創(chuàng)新呢?不創(chuàng)新死路一條。這里充滿了矛盾。不創(chuàng)新,準(zhǔn)備死死;一創(chuàng)新,也會死。所以一定要小心翼翼地去應(yīng)變,小心翼翼地去創(chuàng)新。

17、在中國,我們跟每一個人的關(guān)系都不一樣。西方人是一視同仁,因為大家都是上帝的兄弟姐妹,所以我跟你、跟上帝是相等的。中國人不是,你看中國人看到熟人他會笑,看到陌生人他馬上板起臉孔。外國人不是,外國人看到誰都笑,他笑不是真心的,而是禮貌。所以中國的男人看到美國的小姐對他笑,他以為這個人很中意我。其實她只是對任何人都笑,而不是對特定的一個人笑。我們永遠是親疏有別的民族,中國人接電話是最能反映這一點的。所以說熟人好辦事。西方人辦事,會看誰有專業(yè)誰去辦;中國人辦事,會看誰有關(guān)系誰去辦。

18、不要講廢話,講廢話的最后結(jié)果就是廢掉自己。平時要養(yǎng)成習(xí)慣,否則到時候一定吃大虧。平常很務(wù)實,不說廢話,不亂說話,簡單明了,抓住要點,然后你應(yīng)變起來的時候,你才知道這時候要講什么話,那時候要講什么話。對不對?現(xiàn)在很多年輕人都吃這個虧,他很認真,很負責(zé),工作做得很好,但是始終跟上級的關(guān)系就是不好。很簡單,他的上級打電話給他,“你現(xiàn)在有沒有空?”他怎么回答,他回答,“你是誰?”他就很氣,“我是誰?我還沒問你是誰?”他說,“那你究竟是誰?”你看,這種人笨到這個地步,那就沒什么關(guān)系了,搞了半天還是誰是誰。你想天下還有誰講

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