話涵義相似,只是說得沒有國軍那么窩囊。如果一個公司無法形成一個拳頭去共赴難關(guān),這樣的公司不提也罷!
“你總得讓我穿點(diǎn)什么吧?!痹∈业拿A嫌吵隽艘粋€成熟女人的惹火身材,這時候看客總有一種血脈噴張的沖動——顯然是現(xiàn)在什么都沒有穿。
“好吧!”邦德先生悠閑的吐著煙圈,懶洋洋的拿起了一雙拖鞋。
——《007系列》
點(diǎn)評:用戶對產(chǎn)品的需求可不像邦德欣賞女郎一樣簡單而直接。如此簡陋的包裝,即使再有內(nèi)秀的產(chǎn)品,也很難得到用戶的青睞。用戶對產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)往往包括價格、功能、質(zhì)量、易用性、維護(hù)成本、品牌、外形等等,而且不同關(guān)注點(diǎn)對于不同產(chǎn)品的比重也是不同的,理解用戶多方面的需求是做好產(chǎn)品的第一步,也是最為重要的一步!
“知道的太多了,朋友都沒的做?!?BR>——李連杰,《黑俠》
點(diǎn)評:我見過一些項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)總是神秘兮兮的向下屬隱藏著一些信息,以體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,而這些信息卻是項目成員進(jìn)行工作、溝通所必須的。個人的心理滿足感真的比項目成功更重要嗎?!
“我等這個機(jī)會等了三年,我不是要證明我比別人了不起,而是要證明我失去的東西我一定要親手拿回來?!?BR>——周潤發(fā),《英雄本色》
點(diǎn)評:如果一個項目計劃需要12個月完成,然而實(shí)際上用了4個月才完成了預(yù)計2個月的任務(wù),你說這個項目到底需要多久才能完成?一個小學(xué)生也算的出答案。如果還是想將失去的時間親手拿回來,我想除了減少需求、降低質(zhì)量、調(diào)整人員、強(qiáng)迫員工“義務(wù)”加班之外,沒有什么辦法了。在項目啟動初期的估計就是估計,有偏差是肯定的,這需要在項目進(jìn)行過程中進(jìn)行修訂;偏要把估計的數(shù)據(jù)當(dāng)成“嚴(yán)肅”的承諾,本身就是個笑話。
“這是一場漫長的戰(zhàn)爭,也是一場艱苦的戰(zhàn)爭。你們英勇并且驕傲地為祖國作戰(zhàn),你們是不平凡的一群,彼此緊密相連,這樣的情誼存在也只存在于戰(zhàn)斗中。象兄弟一樣,共同使用散兵坑,在最需要的時刻彼此互相扶持,你們共同面對死亡,一同接受磨難。最后,我想說的是,我為能夠與你們每個人共同服役而感到驕傲。你們有權(quán)享受永遠(yuǎn)快樂而和平的生活”。
——《兄弟連》
點(diǎn)評:這段發(fā)自內(nèi)心的話語不是來自巴頓將軍,而是出自一名已經(jīng)投降的德國將軍之口,在戰(zhàn)爭行將結(jié)束、己方宣告失敗之際,說出了這番感人肺腑的真情獨(dú)白,以表達(dá)自己對士兵們長久以來相互協(xié)作、共度生死、同享患難的感激和愧疚。目前的產(chǎn)品開發(fā)需要團(tuán)隊努力,這個團(tuán)隊不應(yīng)僅僅局限于研發(fā)內(nèi)部,而需要市場、銷售、采購、制造、客戶服務(wù)、財務(wù)等等各個相關(guān)部門人員的通力配合——在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)執(zhí)行正確的活動。由于原來的部門設(shè)置,大家都奉行著“我的地盤,聽我的”的信條,導(dǎo)致公司跨部門協(xié)作異常困難,結(jié)果浪費(fèi)了資源、增加了產(chǎn)品上市周期。集成產(chǎn)品開發(fā)模式中的結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊運(yùn)作方式就是針對這個問題的有效解決方案。
菩提:愛一個人需要理由嗎?
至尊寶:不需要嗎?
菩提:需要嗎?
至尊寶:不需要嗎?
菩提:需要嗎?
——《大話西游》
點(diǎn)評:愛一個項目、愛一個產(chǎn)品需要理由嗎?當(dāng)然需要,而且要把喜愛的理由闡述的清清楚楚,甚至要用數(shù)據(jù)說話,否則評什么去愛呢。我發(fā)現(xiàn)很多公司在對項目進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時并沒有必要的評審要素和信息支撐,甚至過程都是隨意的,大家都在拍腦袋。真是糊涂的愛!
依爾莎:“你昨晚去哪里?為何不來找我?”
里克:“我不記得那么久以前的事……”
依爾莎:“那你今晚會來嗎?”
里克:“我從不想那么遠(yuǎn)以后的事……”
——《北非諜影》
點(diǎn)評:如果缺乏產(chǎn)品規(guī)劃,總是跟著感覺走,就會導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏延續(xù)性,核心技術(shù)積累困難,產(chǎn)品缺乏競爭力。公司在拼命尋找屬于自己的“藍(lán)?!钡臅r候,卻連在“紅?!敝姓痉€(wěn)腳跟的能力
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