制等幾個方面的內(nèi)容。
31211 資源計劃
資源計劃主要解決動態(tài)的用于項目每一工作的資源種類(人、設(shè)備、材料) 和配制數(shù)量等問題, 因此資源計劃是費(fèi)用估計的基礎(chǔ)。
(1) 編制資源計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
編制資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)有: 工作分解結(jié)構(gòu)
(WBS)、項目工作進(jìn)度計劃、類似項目的歷史信息、
項目范圍陳述、資源安排描述、資源組織策略等。
(2) 編制資源計劃的工具方法。
編制資源計劃的工具方法有: 專家判斷法、數(shù)學(xué)
模型法、頭腦風(fēng)暴法等。
(3) 編制資源計劃的主要結(jié)果。
編制資源計劃的結(jié)果主要是制定資源的需求計
劃和相關(guān)描述。
31212 費(fèi)用估計
費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源費(fèi)用的近似值。
(1) 費(fèi)用估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
費(fèi)用估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 工作分解結(jié)構(gòu)
(WBS)、資源需求計劃、資源單位價格、工作的延續(xù)
時間、費(fèi)用會計表格等。
(2) 費(fèi)用估計的工具方法。
費(fèi)用估計的工具方法有: 類比分析法、參數(shù)模型
法、從下往上估計法、從上往下估計法等。
(3) 費(fèi)用估計的主要結(jié)果。
費(fèi)用估計的結(jié)果主要是實施項目所消耗的所有
資源的費(fèi)用和詳細(xì)說明。
31213 費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配的全部費(fèi)用, 以獲得度量項目執(zhí)行的費(fèi)用基線。從分類上講,費(fèi)用預(yù)算包括三部分: 直接人工費(fèi)用預(yù)算、輔助服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、采購物品費(fèi)用預(yù)算。
(1) 費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 工作分解結(jié)構(gòu)WBS)、費(fèi)用估計結(jié)果、項目進(jìn)度計劃等。
(2) 費(fèi)用預(yù)算的工具方法。
費(fèi)用預(yù)算的工具方法與費(fèi)用估計的工具方法基本相同。
(3) 費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果。
費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線, 費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)。
31214 費(fèi)用控制
費(fèi)用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
(1) 費(fèi)用控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
費(fèi)用控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 費(fèi)用預(yù)算結(jié)果、實施執(zhí)行報告、增加或減少預(yù)算的請求。
(2) 費(fèi)用控制的工具方法。
費(fèi)用控制的工具方法有: 費(fèi)用控制改變系統(tǒng)、實施的度量、附加的計劃、相關(guān)計算工具等。
(3) 費(fèi)用控制的主要結(jié)果。
費(fèi)用控制包括的內(nèi)容有: 修訂費(fèi)用估計、費(fèi)用預(yù)算更新、糾正偏差活動、案例學(xué)習(xí)課程、估計項目總費(fèi)用。
313 項目的質(zhì)量管理
項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求完成項目, 包括使整個項目的所有功能、活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施。項目的質(zhì)量管理主要由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。
31311 質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃主要是保證項目在項目進(jìn)度、項目費(fèi)用的范圍內(nèi), 按照項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利地實現(xiàn)。
(1) 質(zhì)量計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
質(zhì)量計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描述、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、其他工作的影響等。
(2) 質(zhì)量計劃的工具方法。
質(zhì)量計劃的工具方法有: 利益和成本的分析、提供實施標(biāo)準(zhǔn)、制作流程圖、進(jìn)行試驗設(shè)計。
(3) 質(zhì)量計劃的主要結(jié)果。
質(zhì)量計劃的主要結(jié)果有: 質(zhì)量管理計劃、具體操作說明、質(zhì)量檢查表格等。
31312 質(zhì)量保證
項目質(zhì)量保證貫穿于項目實施的全過程之中,它是所有計劃和具體實施達(dá)到質(zhì)量計劃要求的基礎(chǔ), 并為項目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證。
(1) 質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 質(zhì)量管理計劃、具體操
作說明等。
(2) 質(zhì)量保證的工具方法。
質(zhì)量保證的工具方法有: 質(zhì)量審核以及質(zhì)量計劃所采用的方法。
(3) 質(zhì)量保證的主要結(jié)果。
質(zhì)量保證的主要任務(wù)是保證質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)。
31313 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果, 將項目的結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較, 找出差距并分析原因。質(zhì)量控制同樣貫穿于項目
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