產(chǎn)品在市場的生命期,例如多少年)
協(xié)調(diào)性(與企業(yè)其他業(yè)務或運作的協(xié)調(diào))
商業(yè)成功概率：
存在的市場需求
市場成熟度(下降還是快速上升)
競爭程度（競爭性技術和競爭對手）
商業(yè)開發(fā)平臺(全新業(yè)務還是已有商業(yè)模式)
商業(yè)假設條件(低概率還是可預測)
法規(guī)/社會/政治影響
技術成功概率:
技術差距(從極大差距到階梯改善)
技術復雜性
技術基礎(從全陌生到企業(yè)已經(jīng)有廣泛實踐)

人員和設施可利用性(從新建、改建到現(xiàn)成)



動態(tài)排序表是兼顧戰(zhàn)略一致性和商業(yè)價值最大化目標的篩選排序方法,其特點是排序中既有戰(zhàn)略因素的定性記分也有經(jīng)濟指標的定量計算.按照排序進行項目資源配置，直到分割領域的可利用資源配置完。（表中的括號內(nèi)數(shù)是項目的序號，IRR低于10%不考慮，戰(zhàn)略重要性中5分表示至關重要，排序按照序號的均值排序）


表（2）動態(tài)排序表

（7）商業(yè)價值最大化目標下的商業(yè)期望值計算
在項目商業(yè)價值最大化目標下，通常使用的方法是計算每個項目的經(jīng)濟價值（NPV、ECV、ROI）并按照經(jīng)濟價值排序，經(jīng)濟指標中可以考慮技術和商業(yè)成功概率，見圖（8）。這種方法的難點在項目累計凈現(xiàn)值的估計、技術成功概率和商業(yè)成功概率估計。


（8）項目平衡目標下的氣泡圖方法
在尋求項目平衡目標下，通常使用的方法是氣泡圖方法。平衡是指某些關鍵指標間的平衡。關鍵指標可以是投入資源量、經(jīng)濟收益、成功概率、上市時間段等參數(shù)。例如圖(9)的財務凈現(xiàn)值與技術成功概率氣泡圖，圖中“面包奶油組”表示項目經(jīng)濟收益不高，技術成功率高、“珍珠組”是那些經(jīng)濟收益高，技術成功概率也高的項目、“蠔組”是經(jīng)濟收益高，但技術成功概率低的項目、“白象組”是經(jīng)濟收益和技術成功概率均不高的項目。


圖（9）中氣泡直徑為年投入資源量，“白象組”項目顯然不值得投入過大的資源數(shù)量。（盡管“白象”在東南亞作為神圣的偶像，在英文中卻被用來形容存疑而又無價值的事物或財務負擔，類似中文的“雞肋”）
FORMEX公司用氣泡直徑來表示項目5年的財務凈現(xiàn)值NPV，橫軸和縱軸分別是商業(yè)成功概率和技術成功概率，用顏色來表示項目在概念期、開發(fā)期還是在市場投入期，見圖（10）。


杜邦（DuPont）公司使用全面的成功概率和3年的貢獻率作為橫軸和縱軸,而以還需要的資源數(shù)量（人-月）作為氣泡的直徑，見圖（11）。
比較有創(chuàng)意的是3M公司的項目風險/經(jīng)濟收益氣泡圖，氣泡的形狀和尺寸表示項目的不確定性。圖中的縱軸表示開發(fā)和量產(chǎn)的成功概率，橫軸表示項目的財務凈現(xiàn)值，見圖（12）。確定這些概率的技術可以使用蒙特卡羅仿真技術。
（9）項目組合管理與項目管理
項目組合管理并不能替代項目管理，這表現(xiàn)在（1）在組織層次上項目組合管理通常是決策層負責的多層次、多項目管理（集團-事業(yè)部-子公司或公司-部門-項目團隊），而項目管理是項目團隊負責的單個項目管理。（2）項目組合管理的篩選決策標準和方法有別于單個項目篩選決策標準和方法，而單個項目針對項目機會的篩選和決策方法需要另作別論，項目組合管理與項目管理的關系見圖（13）。

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