確個人在團隊中的位置。結合責任矩陣，每一名團隊成員可以明確自己在本次調研中的任務；如果在調研中遇到任何問題，應主動地與誰進行。
3、責任矩陣
責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調每一項工作細目由誰負責（在下表中，由甲、乙、丙、丁等指代某項具體工作負責人），并表明每個人的角色在整個項目中的地位。
三、結論
通過將項目管理引入市場調研活動，初步解決了組織市場調研過程中遇到的應變能力、降低成本、消除延期、權利分散以及提高效率等問題。從德川市場調研項目的實踐中，我們也深深體驗到：任何一種理論之所以成功，就是因為它適應了時代特征；而任何一種理論之所以失敗，是因為它不再適應時代特征。對于新的環(huán)境下的市場調研工作，必須做出新的思考。而這種思考正是源于我們的社會實踐活動，源于現(xiàn)實市場中的調研活動項目。
在德川市場調研活動中，我們作為項目課題組領導成員將項目管理有意識地融入調研項目，同時又從市場調研項目中及時總結，反饋到已有的項目管理知識體系中去，初步研究了項目管理在組織市場調研過程中的應用。
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