后，更高的工藝難度和95%以上的焊口合格率，對(duì)焊工的培訓(xùn)提出了更嚴(yán)格的要求。接受了威海工程的培訓(xùn)缺憾，這次培訓(xùn)前充分研究了工程的焊接工藝規(guī)范，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面加強(qiáng)了培訓(xùn)的強(qiáng)度和針對(duì)性。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核和近3個(gè)月的施工，焊口合格率高達(dá)99.3%。顧客滿意了，企業(yè)信譽(yù)提高了，半自動(dòng)下向焊工藝培訓(xùn)的開發(fā)成功了，在企業(yè)培訓(xùn)史上又實(shí)現(xiàn)了一次創(chuàng)新。
依據(jù)顧客期望做到持續(xù)改進(jìn)。關(guān)注顧客與顧客的關(guān)注是統(tǒng)一的，其焦點(diǎn)主要集中在質(zhì)量、安全、服務(wù)和公益幾個(gè)方面，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、能力及職工職業(yè)素養(yǎng)方面的期望。這些期望隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)上眾多大型知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，也會(huì)不斷地在提高，這就要求培訓(xùn)工作必須不斷地適應(yīng)形勢(shì)要求，做到持續(xù)改進(jìn)。
2005年，北京六環(huán)路天然氣工程的施工達(dá)到了顧客的滿意，我們的藥芯焊絲自保下向焊技術(shù)有了突破，但是工程尚未結(jié)束便發(fā)現(xiàn)與中石油專業(yè)施工隊(duì)伍相比，無(wú)論在焊接技術(shù)上、設(shè)備上，還是在施工組織和職工素養(yǎng)上，都存在著很大差距。于是如何加快發(fā)展管道自動(dòng)焊技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，如何進(jìn)一步提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)和職工職業(yè)道德素質(zhì)，便成為2006年培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施的重點(diǎn)，從而使2006年的培訓(xùn)工作劃定一個(gè)新的上升空間。
堅(jiān)持“過(guò)程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”的原則，健全培訓(xùn)工作控制體系。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的自主性培訓(xùn)，還是社會(huì)行業(yè)指令的外部培訓(xùn)，如何建立起一套完整的培訓(xùn)過(guò)程控制程序是至關(guān)重要的。特別是社會(huì)行業(yè)指令性培訓(xùn)，只能進(jìn)行行業(yè)性普遍規(guī)律的教學(xué)，而不能為企業(yè)崗位的特殊性需要服務(wù)。因此，這類培訓(xùn)是不完整的，還需要企業(yè)進(jìn)行再教育培訓(xùn)與考核，納入到自身體系控制中來(lái)。依據(jù)這一原理，企業(yè)建立培訓(xùn)基地，形成一套完整的培訓(xùn)管理體系是十分重要的。為了保證培訓(xùn)管理過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)和完善，我們應(yīng)用“過(guò)程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則，建立了企業(yè)培訓(xùn)流程管理系統(tǒng)。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
