到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，質(zhì)量文件有檔案，抓住施工過程中存在的“通病”以及難工、驗工、隱蔽
工程的薄弱環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)扣緊，處處落實做好質(zhì)量控制。
3、事后控制，是完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，通過組織驗收，對照規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，完成對工程項目的質(zhì)量評定，將所有竣工技術資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位。
四、控制的方法
工程項目經(jīng)理通過審核有關技術文件，報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質(zhì)量控制，因而對技術資質(zhì)證明文件，開工、施工方案、施工組織設計，器材質(zhì)量檢驗的報告，工序質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表，工程質(zhì)量檢查，問題的處理報告，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。而現(xiàn)場質(zhì)量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，都必須靠項目經(jīng)理經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡回檢查，追蹤檢查來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此項目經(jīng)理具備一有知識二有經(jīng)驗的前提下，抓好施工項目的進度控制，質(zhì)量控制，成本控制和安全控制。特別是質(zhì)量控制，因為工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且直接影響到國家經(jīng)濟建設的速度，甚至同國家財產(chǎn)和安全，社會環(huán)境的安定有著密切的關系，項目經(jīng)理要深刻認識到施工項目質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。江澤民主席說過：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步奮斗目標的一個重要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略……”。工程質(zhì)量是一個極其重要的問題，項目經(jīng)理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質(zhì)量，同時要以“百年大計，質(zhì)量第一”作為每一個項目經(jīng)理的座右銘。
?。圩髡吆喗椋荨≡》?，福建省郵電管理局通信建設處
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