在生產(chǎn)管理上宜采用兩級MRP計劃管理模式，即集團MRP計劃管到各個工廠交出的成品，下達給各個工廠的任務(wù)是各個工廠MPS生產(chǎn)計劃的源頭。通過工廠MRP計劃的實施，保證按期交出成品；通過集團MRP計劃協(xié)同各個工廠之間的供需關(guān)系，保證全局供應(yīng)鏈的流暢，確保最終產(chǎn)品按期配套、按期交貨。

企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈的協(xié)同管理

前幾年，曾經(jīng)出現(xiàn)過一段電子商務(wù)熱。有的企業(yè)深切體會到搞好客戶關(guān)系的重要，上了CRM系統(tǒng)，雖然能對客戶資源信息加強管理，密切與客戶的聯(lián)系。但是，客戶最關(guān)心的問題除了產(chǎn)品性能外就是價格和按期交貨。如果沒有ERP系統(tǒng)對內(nèi)部管理的配合，報價缺乏依據(jù)、產(chǎn)品難以配套，用戶還是不滿意。也就是說，靠CRM系統(tǒng)抓住客戶，獲得訂單，還需要靠內(nèi)部管理的ERP系統(tǒng)保證交易的履行。另外，從加強與供應(yīng)商及合作伙伴的溝通來講，買什么、買多少、什么時間要，也需要ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的需求信息。

一般情況下，人們將ERP理解為面向企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)，但是，20世紀(jì)90年代后，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯、計算機技術(shù)迅速發(fā)展、以敏捷制造為目標(biāo)的動態(tài)聯(lián)盟不斷出現(xiàn)，在這種形勢下，制造企業(yè)必然要打破自身構(gòu)成的壁壘。加特納集團公司早在90年代初期已經(jīng)看到了這個趨勢，因此，他們明確表明：ERP是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)，也就是說，ERP超出了企業(yè)內(nèi)部管理的范疇,擴展為包括供應(yīng)商、客戶和合作伙伴在內(nèi)的信息管理。近年來提出的ERPⅡ系統(tǒng)更是針對動態(tài)聯(lián)盟中各個企業(yè)（利益共同體）經(jīng)營活動的協(xié)同管理。但是，不可能一步跨越到ERPⅡ，因為如果各個企業(yè)內(nèi)部信息化還沒有搞起來，如何能通過網(wǎng)絡(luò)溝通呢？正如陳啟申老師所說，實施ERP，從內(nèi)部集成做起。

首先提高內(nèi)部供應(yīng)鏈的有效性

由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性，主機廠或零部件生產(chǎn)廠在生產(chǎn)經(jīng)營上都有難度，只有各個企業(yè)都管好了，才能協(xié)同生產(chǎn)。

對內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、按照精良生產(chǎn)的原則優(yōu)化流程，盡可能去除供應(yīng)鏈中不增值的環(huán)節(jié)
2、從傳統(tǒng)的按功能劃分部門的串行工作方式轉(zhuǎn)變成按照并行工程思想以完成工作任務(wù)為目標(biāo)的扁平化協(xié)同工作機制
3、為了使物流、資金流更加流暢，借助信息技術(shù)，引進供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
4、主機廠和配套廠對信息化管理有不同的特點和需求，用下表簡要列舉。

總之，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間跨地區(qū)、跨國合作生產(chǎn)的趨勢日益明顯，大而全的機械制造廠必將缺乏競爭力。在經(jīng)過企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，主機廠需要加強對合作伙伴的管理，因此，供應(yīng)鏈管理是機械行業(yè)應(yīng)該十分關(guān)注的課題。