，從已經(jīng)產(chǎn)生出的、眾多的項目戰(zhàn)略中找出最佳和最優(yōu)的方法，這實際上是一個去偽存真、去粗取精的過程。如果新產(chǎn)品研發(fā)項目的戰(zhàn)略方法本身鳳毛麟角，僅有一、兩種，選擇戰(zhàn)略顯然不費吹灰之力，只需要兩兩對比擇其優(yōu)就可以了。但是，如果戰(zhàn)略方法本身五花八門，不同的戰(zhàn)略又各有所長，或者有異曲同工之妙，就不可避免會出現(xiàn)難以取舍的尷尬局面，這個時候就需要專業(yè)的方法來進行選擇。
選擇戰(zhàn)略之前通常需要明確選擇標準，包括采用該戰(zhàn)略的經(jīng)濟性、技術(shù)可行性、資源需求情況、風險大小等等。為了避免太過主觀或者片面，選擇過程也應當由項目團隊一起來完成，讓團隊成員按照事先設定的選擇標準，把不同的戰(zhàn)略進行對比，看看團隊中有多少人認為其中一種戰(zhàn)略要優(yōu)于另一種戰(zhàn)略，然后統(tǒng)計出每種戰(zhàn)略的選票情況，再匯總每種戰(zhàn)略的選票數(shù)，就可以得到最優(yōu)的戰(zhàn)略方法。
還是以前面的手機開發(fā)項目為例，先把已經(jīng)產(chǎn)生的五種戰(zhàn)略繪制在一張比較矩陣中，如表1所示，然后讓開發(fā)團隊分別對五種戰(zhàn)略方法進行比較和選擇，戰(zhàn)略A跟B相比，如果團隊成員10個人中有6個人認為A比B更優(yōu)越，就把同意A的人數(shù)寫在A戰(zhàn)略的那一行B對應的位置，把不同意A的另外4個人的人數(shù)寫在B戰(zhàn)略那一行A對應的位置；A跟C相比，如果10個人中有7個選A，則把這7個人數(shù)寫入戰(zhàn)略A那一行C對應的位置，而把不同意A的另外3個人數(shù)寫在C那一行A對應的位置…，依次類推，直到得到所有不同戰(zhàn)略之間兩兩對比的結(jié)果。
表1 比較矩陣
|
|
A |
B |
C |
D |
E |
總計 |
優(yōu)先級 |
|
A |
X |
6 |
7 |
2 |
7 |
22 |
2 |
|
B |
4 |
X |
7 |
4 |
6 |
17 |
4 |
|
C |
3 |
3 |
X |
3 |
3 |
12 |
5 |
|
D |
8 |
6 |
7 |
X |
6 |
27 |
1 |
|
E |
3 |
4 |
7 |
4 |
X |
18 |
3 |
然后對每一行的結(jié)果進行匯總，得出每種戰(zhàn)略的得票總數(shù)，最后按照得票的多少排出優(yōu)先級，得票最多的就是最佳選擇，是實施項目最優(yōu)的戰(zhàn)略方法。如果某兩種戰(zhàn)略得票一樣多，則只須在它們兩者中再進行一次比較即可。這種方法顯然比那種單憑主觀臆斷或者靠拍腦袋、憑經(jīng)驗來決定戰(zhàn)略的方式要科學、理性得多。
3． 論證戰(zhàn)略
在選擇了最佳的項目戰(zhàn)略后，還要對選擇的戰(zhàn)略方法進行充分地論證，以驗證這種方法是否切實可行。戰(zhàn)略論證最簡單但最有效的方法，就是進行SWOT分析，SWOT代表優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat），這種方法通過分析組織內(nèi)部的強項和弱點，以及組織外部存在的機會和面臨的威脅，來進一步確認被選戰(zhàn)略的可行性，分析的焦點集中在如下四個方面：
§ 采用這種戰(zhàn)略方法我們有哪些優(yōu)勢？如何有效利用它們？
§ 采用這種戰(zhàn)略方法我們有哪些劣勢？如何減少它們的影響？
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