bsp;采用這種戰(zhàn)略方法為我們提供了哪些機(jī)會(huì)？怎樣把握它們？
§ 采用這種戰(zhàn)略方法給我們帶來(lái)了哪些威脅？怎樣應(yīng)對(duì)它們？
在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，同樣需要開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在一起頭腦風(fēng)暴，通過(guò)討論和回答以上四個(gè)問(wèn)題，并提供令人信服的答案和依據(jù)，來(lái)論證被選戰(zhàn)略的可行性。表2 就是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)上述手機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選票最多的D戰(zhàn)略，也就是聯(lián)合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析的結(jié)果。
表2 SWOT分析矩陣
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SWOT 分析 |
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優(yōu)勢(shì)分析(strength) |
劣勢(shì)分析(weakness) |
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采用該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) |
如何充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì) |
采用該戰(zhàn)略的劣勢(shì) |
怎樣減少其影響 |
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具有相應(yīng)的技術(shù)力量
熟悉行業(yè)合作伙伴
具備合作開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)
開(kāi)發(fā)人員有工作意愿
資源充分
領(lǐng)導(dǎo)支持 |
提出多種技術(shù)方案
選擇最佳合作伙伴
借鑒并利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
充分授權(quán)
整合各種資源
遇到難題求助于領(lǐng)導(dǎo) |
開(kāi)發(fā)成本難以控制
不能獨(dú)享知識(shí)產(chǎn)權(quán)
開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)造性受限
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嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算
申請(qǐng)專利
獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造成果
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機(jī)會(huì)分析(opportunity) |
威脅分析(threat) |
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采用該戰(zhàn)略給項(xiàng)目提供了哪些機(jī)會(huì) |
如何充分利用這些機(jī)會(huì)
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采用該戰(zhàn)略給項(xiàng)目帶來(lái)了哪些威脅 |
如何應(yīng)對(duì)這些威脅
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學(xué)習(xí)合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)
培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人員
縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間
保證產(chǎn)品質(zhì)量
提升品牌形象
擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道 |
分享經(jīng)驗(yàn)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)
安排后備人員參與開(kāi)發(fā)
搶占市場(chǎng)
進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
借機(jī)進(jìn)行廣告宣傳
展開(kāi)地區(qū)與國(guó)際滲透 |
合作失敗
技術(shù)泄密
協(xié)調(diào)、管理難度大
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合同約束
簽訂保密協(xié)議
貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
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學(xué)習(xí)合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人員縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間保證產(chǎn)品質(zhì)量提升品牌形象擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道 分享經(jīng)驗(yàn)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)安排后備人員參與開(kāi)發(fā)搶占市場(chǎng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)借機(jī)進(jìn)行廣告宣傳展開(kāi)地區(qū)與國(guó)際滲透 合作失敗技術(shù)泄密協(xié)調(diào)、管理難度大 合同約束簽訂保密協(xié)議貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
如果分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，采用選票最多的戰(zhàn)略方法去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不是我們的優(yōu)勢(shì)，而是“人為刀砧，我為魚(yú)肉”，并且如果采用這樣的方法去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的話，會(huì)使我們陷入無(wú)窮無(wú)盡或者夢(mèng)魘般的威脅，那么，明知的辦法就是改弦更張，換成選票第二多的戰(zhàn)略，再對(duì)這種戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析，直到分析的結(jié)果表明采用被選戰(zhàn)略正是我們的優(yōu)勢(shì)，并且因此會(huì)給我們帶來(lái)千載難逢、可以利用的機(jī)會(huì)，則可以放心大膽地采用這種戰(zhàn)略去開(kāi)發(fā)我們的新產(chǎn)品。
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