設置與設備管理和現(xiàn)場管理相關的、可測量的、達到所在行業(yè)統(tǒng)計測定的標準要求的關鍵績效指標（但不僅限于此），并明確監(jiān)視和測量的過程、部門、內容、頻次、方法、執(zhí)行單位、信息溝通等事項。企業(yè)要對推行TNPM的過程進行有效控制，需經常將實際進程與計劃相比較，不斷地進行績效測量和監(jiān)視，對績效測量和監(jiān)視的資料進行分析，并將績效測量和監(jiān)視的結果與團隊或個人的切身利益掛鉤。如果發(fā)現(xiàn)不符合或不期望的情況，則應及時采取與所遇到不能達標的影響程度相適應的糾正和預防措施，以消除不能達標的原因，防止不能達標狀況的發(fā)生或再發(fā)生。
在TNPM推行項目的收尾階段，企業(yè)要做好TNPM的績效評價，開始TNPM的持續(xù)改進。推行TNPM的績效評價應深入工作現(xiàn)場，以行動為導向，以事實為依據，以業(yè)績?yōu)橹行?，力爭做到公開、公平、公正。要對推行TNPM的先進團隊或個人予以表彰和獎勵，對工作不力、績效欠佳的團隊或個人進行懲處。一旦做到規(guī)范確定、流程或行為有效受控，企業(yè)接下來要重點關注對規(guī)范的實施、檢查和完美化，改善、修正和優(yōu)化相關過程，改進和提高現(xiàn)行規(guī)范，通過不斷交替進行NDCA（規(guī)范化、執(zhí)行、檢查、處理）和PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）過程，實現(xiàn)TNPM的持續(xù)改進，使TNPM系統(tǒng)日漸高效、優(yōu)化。
4 結束語
TNPM推行包含一個大項目和多個（單一）項目，組織應采用項目管理的理論和方法對推行TNPM的過程進行科學管理，以提高推行TNPM的項目績效。
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