程再造的企業(yè)中去，隨著企業(yè)各個(gè)流程逐漸增多，企業(yè)的各種資源有限，企業(yè)必然要求解決流程即項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和資源配置問(wèn)題，企業(yè)項(xiàng)目化管理處理該問(wèn)題具有一定優(yōu)勢(shì)，同時(shí)流程執(zhí)行每一過(guò)程的特殊性可以使之項(xiàng)目化，項(xiàng)目化管理將是企業(yè)流程再造后的必然出路，同時(shí)若在流程再造時(shí)輔以明確的項(xiàng)目管理理念，將有助于流程再造的成功實(shí)施。
4 結(jié)論
通過(guò)上述分析，理論上流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理在產(chǎn)生背景、人力要求、實(shí)施對(duì)象、驅(qū)動(dòng)力和目標(biāo)上具有相同點(diǎn)或相似點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施流程再造之前，對(duì)員工實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)，明確項(xiàng)目管理理念，將從組織結(jié)構(gòu)、人員思想等方面保證流程再造的成功。實(shí)例分析可以看出流程再造后的企業(yè)是項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)用的朦朧階段，流程再造后的企業(yè)與項(xiàng)目化管理的企業(yè)在運(yùn)作模式、產(chǎn)生效果上均相似一致，但是企業(yè)的資源有限，隨著企業(yè)發(fā)展流程再造后的企業(yè)必然要求項(xiàng)目化管理理論進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目化管理方式將是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
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