明確提出對該部分發(fā)生的工程費用，在超過控制限額的基礎(chǔ)上相應(yīng)扣罰設(shè)計費用。
（4） 盡管各設(shè)計單位在積極進(jìn)行設(shè)計"貫標(biāo)"工作，但是仍然有必要尋求第三方如審查機構(gòu)或?qū)＜医M對設(shè)計進(jìn)行審查和論證，打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面，由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，變被動為主動。
（5）要按設(shè)計程序和正常設(shè)計周期進(jìn)行設(shè)計。目前工程項目一旦獲得批準(zhǔn)，對設(shè)計進(jìn)度的要求非常緊迫和苛刻，設(shè)計周期就會受到不合理的壓縮，因此設(shè)計人員在完成設(shè)計任務(wù)都有困難的前提下，很難顧及方案論證、技術(shù)經(jīng)濟比較、工程量和價格比較等。
4 結(jié)束語
綜上所述，設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，設(shè)計單位是設(shè)計方案的主體。項目投資管理只有從項目前期投資控制目標(biāo)的設(shè)定以及加強設(shè)計在項目投資控制中的“龍頭”作用的管理，通過優(yōu)化工程設(shè)計，開展設(shè)計招標(biāo)和限額設(shè)計、加強項目各階段的審查，才能有效而合理地控制整個項目的投資。
同時，認(rèn)為要真正實現(xiàn)設(shè)計在工程項目中對投資控制的“龍頭”作用，必須向國際化靠攏組建以設(shè)計為主體的設(shè)計、采購、施工管理和開車服務(wù)為一體的EPC工程公司，使工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)做到科學(xué)、有效、合理的交叉。實現(xiàn)對進(jìn)度、質(zhì)量、費用的有效控制。
在現(xiàn)階段可逐步推行代建、統(tǒng)建方式，向?qū)I(yè)項目法人發(fā)展。將各種分散的管理要素組織起來，以有利于發(fā)揮專門人才的管理才能，發(fā)揮專家化、專業(yè)化、職業(yè)化的管理優(yōu)勢，實現(xiàn)建設(shè)管理向?qū)I(yè)項目法人發(fā)展，向?qū)I(yè)項目管理承包公司的轉(zhuǎn)變。
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