品開發(fā)進行評審，強調(diào)前期的產(chǎn)品策劃和市場分析工作，明確前期業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容和責任主體；建立產(chǎn)品決策評審團隊，承擔業(yè)務(wù)決策的任務(wù)，在各個階段結(jié)束時決定產(chǎn)品開發(fā)是否繼續(xù)，決定產(chǎn)品開發(fā)資源投入和分配，決定產(chǎn)品的優(yōu)先排序等。通過產(chǎn)品決策評審確定公司重點扶植的項目，充分評估產(chǎn)品的市場機會和風險，盡早淘汰風險高、機會小的項目，提高新產(chǎn)品成功率。
3. 建立技術(shù)評審制度，確定產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審點及評審要素，建立技術(shù)評審組織；通過技術(shù)評審提高技術(shù)運用合理性，回避技術(shù)風險，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 建立產(chǎn)品開發(fā)項目組織模式，明確職能部門對各個項目的任務(wù)，明確項目小組各個角色的任務(wù)，給予項目負責人充分的授權(quán)。
5. 建立配套的績效管理制度，通過績效管理引導產(chǎn)品開發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品的成功而不僅僅是功能的完善，關(guān)注平臺建設(shè)而不僅僅是單個產(chǎn)品的開發(fā)，提高協(xié)作精神，提高知識共享程度。
總之，建立優(yōu)秀的研發(fā)體系，是中小型科技企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素之一。