專家的意見
即使你以前沒有進(jìn)行過這樣的項(xiàng)目，其他人可能經(jīng)歷過。找一找內(nèi)部或者外部的專家，看看他們是否能夠用其以往的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你進(jìn)行估算。例如，如果你必須部署一項(xiàng)新技術(shù)，你可以找一個研究分析師，請他來幫助你估算所需工作量的水平。
參數(shù)造型
要使用參數(shù)造型（parametric modeling）這一技巧，工作中就必須存在一個模式，這樣的話對一個或者多個基本部分的估算就能夠被用來推動整體的估算。例如，如果你必須在40個分支辦事處里部署一個財務(wù)軟件，那么你就可以（分別）估算大型、中型和小型辦事處所需要的典型時間和工作量。然后，將你的40個辦事處按照大型、中型和小型來分組。最后，通過計算來估算整個項(xiàng)目的時間和工作量。
事實(shí)上，你的提問就是這個技巧的另一個天然例子。你說你會將你團(tuán)隊(duì)成員所估算的工作量翻倍。由于這里使用了某種算法，所以也可以被當(dāng)作參數(shù)造型技巧。
概要
Kurt，你的問題是一個我碰到過很多次的問題。支持人員在估算大型項(xiàng)目時所碰到問題一部分與文化相關(guān)，一部分與技術(shù)相關(guān)。首先，他們通常的工作文化是迅速地辨別和解決問題。這就使他們養(yǎng)成了一種短期的思想，當(dāng)他們需要在一個更長的尺度內(nèi)對工作進(jìn)行籌劃和估算的時候，這種思想并不總是能夠很好地轉(zhuǎn)變過來。
其次，這里可能有一個技術(shù)鴻溝。要跨越這一鴻溝，你需要將我在這里描述的估算技巧介紹給你的人員。這些技巧可能會促使你使用自己公司已有的技術(shù)和資源來估算大型工作的工作量，從而使估算工作更加容易一些。在得到你人員的估算并將其翻倍以前，看看這兩個方面。如果你能夠?qū)⑺麄兣嘤?xùn)成為更好的評估者，你在未來會獲得更加準(zhǔn)確的估算。