品種、彩電的不同尺寸、平面度、分辨率品種、空調(diào)的不同馬力、組合形式品種、洗衣機(jī)的不同容量、洗滌方式品種等。
（4）改善老產(chǎn)品（新型號(hào)）：這類(lèi)產(chǎn)品屬于已有產(chǎn)品的新型號(hào)產(chǎn)品。在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能、性能和成本方面的改善，以一種新的性?xún)r(jià)比替代原有的產(chǎn)品型號(hào)和市場(chǎng)層次。
（5）新應(yīng)用類(lèi)產(chǎn)品：此類(lèi)產(chǎn)品屬于老產(chǎn)品的新應(yīng)用。將現(xiàn)有的產(chǎn)品和成熟的技術(shù)應(yīng)用于新的應(yīng)用市場(chǎng)。例如微型馬達(dá)在手機(jī)震動(dòng)中的應(yīng)用、CCD在計(jì)算機(jī)視頻通信中的應(yīng)用、阿斯匹林在心臟病治療的應(yīng)用、無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙?jiān)谪?cái)稅系統(tǒng)的應(yīng)用等。其特點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)是成熟的，某些應(yīng)用領(lǐng)域需要針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行適應(yīng)性研究和設(shè)計(jì)，某些應(yīng)用領(lǐng)域可能直接使用原產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
有些研發(fā)管理的文獻(xiàn)將成本降低類(lèi)產(chǎn)品列為第（6）類(lèi)新產(chǎn)品，由于此類(lèi)產(chǎn)品與第（4）類(lèi)產(chǎn)品的區(qū)別不明顯，在此沒(méi)有列出。
新產(chǎn)品研發(fā)在原理樣機(jī)成型階段涉及到生產(chǎn)工程開(kāi)發(fā),平行工程建議的方法是在原理樣機(jī)研發(fā)中就開(kāi)始生產(chǎn)工程的研究和設(shè)計(jì)(Engineering Design)。該類(lèi)項(xiàng)目的資金來(lái)源與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目不同，企業(yè)的折舊基金、積累利潤(rùn)、合資經(jīng)營(yíng)、股票上市、股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行借貸、融資租賃、BOT等都可以成為此類(lèi)項(xiàng)目的資金來(lái)源。故被稱(chēng)為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。
生產(chǎn)工程項(xiàng)目在內(nèi)容上通常涉及到土地的購(gòu)置、工程建筑、動(dòng)力能源、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、材料供應(yīng)、人員募集、融資借貸工作。在經(jīng)營(yíng)上涉及到產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)變化、股東結(jié)構(gòu)、合資合作形式。在管理上涉及組織體系、銷(xiāo)售體系、財(cái)務(wù)體系、生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系和供應(yīng)體系建立。此類(lèi)項(xiàng)目有多種不同的分類(lèi)方法，由于政府主管部門(mén)的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目分類(lèi)僅適用于全民所有制企業(yè)，下面的項(xiàng)目是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容列舉的典型項(xiàng)目，而不是典型類(lèi)別：
（1）新生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目：自主研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)僅適用于全民所有制企業(yè)，下面的項(xiàng)目是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容列舉的典型項(xiàng)目，而不是典型類(lèi)別：
（2）生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)建項(xiàng)目：產(chǎn)量擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目、品種增加生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目
（3）原生產(chǎn)線(xiàn)改造項(xiàng)目：在原生產(chǎn)線(xiàn)基礎(chǔ)上做產(chǎn)量擴(kuò)大改造、品種增加改造、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量改善項(xiàng)目
（4）另部件、材料自制代替采購(gòu)項(xiàng)目（生產(chǎn)線(xiàn)能力的延伸改造）
3． 企業(yè)需要不需要研發(fā)戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略是一個(gè)被“神秘化”和“復(fù)雜化”了的術(shù)語(yǔ)，如果說(shuō)戰(zhàn)略是建立目標(biāo),通過(guò)一系列計(jì)劃的活動(dòng),將事物從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化到另外一種狀態(tài)，其本質(zhì)上與項(xiàng)目是相同的，剩下的區(qū)別是戰(zhàn)略過(guò)程范圍大、時(shí)間長(zhǎng)、不確定性高、需要決策層的大視角、甚至專(zhuān)家的技術(shù)深度來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。
計(jì)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)側(cè)重于計(jì)劃的周密性和控制狀態(tài)與計(jì)劃基準(zhǔn)的差異，而這恰恰是計(jì)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的垢病。因?yàn)槲磥?lái)是變化的，未來(lái)具有不確定性。計(jì)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的缺陷是不能快速應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化和失去出現(xiàn)的良好機(jī)會(huì)。其實(shí)質(zhì)是側(cè)重人為行動(dòng)對(duì)客觀環(huán)境的能動(dòng)性。
行動(dòng)性“戰(zhàn)略規(guī)劃”的觀點(diǎn)是不需要戰(zhàn)略規(guī)劃，由于未來(lái)的不可知性，戰(zhàn)略規(guī)劃是束縛。企業(yè)家針對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)最有效、最及時(shí)和最經(jīng)濟(jì)(將這種應(yīng)對(duì)行動(dòng)理解為企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更合適)，其實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人為行動(dòng)對(duì)客觀環(huán)境的適應(yīng)性。因?yàn)槁?tīng)起來(lái)不“理性”，行動(dòng)性“戰(zhàn)略規(guī)劃”是件“作得說(shuō)不得”的事。行動(dòng)性“戰(zhàn)略規(guī)劃”具有眾多的實(shí)踐者,相當(dāng)多的企業(yè)實(shí)際上是沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的(應(yīng)當(dāng)將放在文件柜里從不翻閱的“戰(zhàn)略規(guī)劃”計(jì)算在內(nèi))，尤其是在一些外部環(huán)境變化劇烈的新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
過(guò)程性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)是兩者的折衷,一方面需要制訂理性的戰(zhàn)略規(guī)劃,另外需要及時(shí)針對(duì)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變化評(píng)估狀態(tài)差異和調(diào)整計(jì)劃基準(zhǔn)，而這種方法恰恰是