業(yè)在加強對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺帳，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照工程合同，及時了解工程的實際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。
3、政府有關(guān)部門嚴(yán)格國家有關(guān)法律程序辦事，加強對建設(shè)工程的管理。對建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工，使那些有不良居心的發(fā)展商無機可乘。
4、加強對工程合同的管理，及時調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。
5、應(yīng)該將信用制度引入建筑市場，建設(shè)主管部門對拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主，特別是房地產(chǎn)開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
以上是筆者對如何加強工程進(jìn)度款的管理的一點看法，以大家共同商榷。
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