往來，落實責(zé)任人員清理。通過以上措施，就基本能保證項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責(zé)任不清問題的發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上，再對項目責(zé)任成本進行詳細的考核，做出正確評價，兌現(xiàn)獎懲。
從強化抓落實入手，深化成本管理
項目成本管理存在許多不盡人意的問題，它不但反映了項目部和基層工作不到位，也同時反映了機關(guān)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)不落實。實際上，許多單位在成本管理和控制上制定了許多好的制度和辦法，然而在實踐中很難得到很好的落實。從上級機關(guān)的角度來講有兩條原因：一是帶頭作用不好。有些規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)本身就沒有執(zhí)行；二是抓落實缺乏力度。有些機關(guān)往往滿足制定和出臺了政策、規(guī)定、辦法，認為這樣就可以解決問題。而實際上，離落實還相差十萬八千里。規(guī)章的制定和落實需要有一個轉(zhuǎn)變過程。規(guī)定的制度只是發(fā)現(xiàn)問題，而遠遠不是解決了問題，只有落實到實處，才能解決問題。因此機關(guān)各部門要負起抓落實的責(zé)任。首先是帶頭執(zhí)行，給下面做好榜樣；其次是一項一項抓落實，不落到實處不撒手。要建立抓落實責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓到底。這樣，成本管理工作就一定能抓出成效來。
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